Vantagens E Desvantagens De Conflitos

uma hierarquia. A partir da delegação de funções e integrando o ambiente externo com a organização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente para controlar e coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses existentes nas empresas. Visa fortalecer o desempenho funcional, que deverá ocorrer por meio de procedimentos apropriados: Agregação: colocar os especialistas numa mesma unidade de trabalho a fim de possibilitar a…

exige habilidade do gerente em avaliar e medir resultados. 2. Quais são as desvantagens da estrutura organizacional matricial? R: A principal desvantagem deste tipo de estrutura é a pouca lealdade por parte do pessoal de nível técnico, por sempre buscarem projetos que possam realizá-los intelectualmente, também tem a falta de contato de especialistas da mesma área mas de projetos distintos. Outra desvantagens é os conflitos causados por motivo que os resultados são avaliados pelos…

estrutura organizacional com suas principais vantagens e desvantagens, e a forma empreendedora de atuar em cada modelo. Estrutura Simples – Empresa de pequeno porte Vantagens: - Autoridade única; - Indicado para pequenas empresas; - Mais simples e econômica; - Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida); - Claramente delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagem: - Tendência burocratizante; -…

• • Funcional Matricial Simples e antiga Origens nas organizações militares/eclesiásticas Centralizada Características Autoridade única Centralizada Aspecto piramidal Estrutura simples Clara delimitação autoridade e responsabilidade Desvantagens Vantagens Rigidez e inflexibilidade Congestionamento de comunicação Demora nas decisões Pequenas organizações / Tarefas padronizadas e rotineiras Robésio T. Gomes Funcional • • • Características Todos os níveis de execução se…

IQuestões 1. Br ahma e Ant a r c t i c a s empr e for am velhas e t r adi - cionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação? 2. Faça um cotejo ent r e possíveis vantagens e desvantagens da megafusão pa r a c ada uma das empresas envolvidas. 3. No seu ponto de vista, quais os fatores que levaram a essa megafusão? 4. Como ficará a administração da nova companhi a em mãos de tradicionais inimigos que nunc a se bicaram? Questões: 1- Brahma e

Características Exportação: Vantagens : - Uso de recursos existentes - Baixo custo inicial - Pouco controle (comercialização) Desvantagens: - Distancia dos clientes - Não familiaridade com novos mercados - Impostos e taxas -Acordos contratuais Licenciamento Vantagens: -Baixo custo inicial (licenciado assim assume os riscos) - risco distribuído - sinergia entre as empresas (royalty) Desvantagens: - Baixo retorno - Acordos contratuais (quebrados) -…

integrar ambiente/organização e a redução de conflitos. Critérios de Departamentalização ● Funcional ● Por produto ● Por cliente ● Por área geográfica ● Projeto ● Matricial Departamentalização Funcional Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade funcional reunindo todos os indivíduos que exercem funções semelhantes. Exemplos ● Setores de venda; ● Contabilidade; Vantagens X Desvantagens ● Vantagens: – Especialização do trabalho – Maior…

de cada departamento, entretanto a divisão do trabalho foi pregada por Adam Smith Com a departamentalização é possível aproveitar melhor os recursos disponíveis de forma mais eficiente, permitindo controlar e coordenar as responsabilidades e os conflitos existentes. A Departamentalização propõe a organização em dois sentidos, sendo o vertical e horizontal. No vertical ocorre quando existe a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, isso é possível com o aumento dos…

aos clientes produtos de qualidade a preços razoáveis. As diferentes funções surgem em resposta ao aumento de complexidade das tarefas e na medida em que as funções aumentam e se especializam, as habilidades melhoram e as competências surgem, dando vantagem competitiva à organização. A estrutura funcional é a primeira a se desenvolver porque fornece às pessoas a oportunidade de aprenderem umas com as outras. Reunidas em um mesmo grupo funcional, elas podem aprender as melhores…

e aprimoramento profissional, dá suporte para que os colaboradores executem suas atividades com excelência, resolve conflitos, propõem e elabora mudanças, retém novos talentos, supervisiona comportamentos, avalia desempenho, planeja e controla cargos e salários etc. 5. Quais as vantagens e desvantagens do modelo centralizado da Gestão de Pessoas? 6. Quais as vantagens e desvantagens do modelo descentralizado da Gestão de Pessoas? 7. Quais são os novos papéis da função de RH em uma…