Vantagens E Desvantagens Das Descentralização Das Açoes D

ARTIGO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA NO BRASIL: UM ENFOQUE SOBRE SEUS PRESSUPOSTOS BÁSICOS, OPERACIONALIZAÇÃO E VANTAGENS Milena Lopes Santana* Maria Isabel Carmagnani** RESUMO: De sua concepção até o momento atual, são muitas as análises a respeito do Programa Saúde da Família (PSF) no Brasil. Embora ainda em número reduzido, integrantes das unidades de saúde da família, secretários municipais de saúde, prefeitos, elementos do Ministério da Saúde, bem como docentes de universidades e…

decisão: Nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional. Algumas empresas têm poder centralizador e outras descentralizadoras. Desta forma, Centralização é a maior concentração do poder decisório na Alta Administração de uma empresa e a Descentralização é a menor concentração poder decisório na Alta Administração, mais distribuída pelos seus diversos níveis hierárquicos. Sabe-se que, a Delegação pode ser definida como a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe…

proteger e recuperar sua saúde. A ênfase passa a ser a PREVENÇÃO + CURA + REABILITAÇÃO. • Equidade  Situações diferentes merecem abordagens diferentes. Tratamento desigual aos desiguais. PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS/OPERACIONAIS: CONSOANTES • Descentralização  Redistribuição das responsabilidades em cada esfera de governo (Município, Estado, União) com maior responsabilidade aos MUNICIPIOS (conhece melhor os seus próprios problemas). • Regionalização  Serviços dispostos numa área…

then we realize a preliminary descriptive analysis. Key words: assessment; information system; computerization; questionnaire; descriptive analysis Introdução A Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte ao assumir a política de descentralização da gestão dos serviços de saúde e organizar os seus serviços em bases territoriais-Distritos Sanitários opta, em grande medida, por mudanças no que tange a qualidade e efetividade da atenção à saúde para a população sob sua…

Funcionários onde estão distribuídos em 4 frentes de produção: LINHA A : Croissant e Trancinhas. ( 10 Funcionários por turno.) LINHA B: Bauru e Esfiha . (10 Funcionários por turno.) LINHA C : CheeseBurger. ( 10 Funcionários por turno.) LINHA D : Pão de Queijo. (5 funcionários turno manhã / 10 funcionario turno vespertino) Administrativo ( 20 Funcionários. ) 2 Turnos com o horário de trabalho: 6h00 as 14h00 (Segunda a Sexta) 14h00 as 22h00 (Segunda a Sexta) A meta para…

Qualidade Total. 3) Objetivos e Estrutura Organizacional: Objetivos, estrutura, posição estrutural e fluxo de relações. 4) Fundamentos da Organização: Preceitos de Descartes, processo de mudança e a luta contra os desperdícios. 5) Centralização e Descentralização: Concentração/desconcentração, funções e princípios básicos da organização, grupos estruturais e organização formal/informal. 6) Gráficos de Controle: Controle, Organogramas, tipos de técnicas e ferramentas. 7) Funcionograma:…

capacidade de comandar e coordenar tarefas. (C) pense na realidade administrativa como algo racional, controlável e passível de ser uniformizado. (D) compreenda que as organizações são diferentes e estão inseridas em ambientes complexos e heterogêneos em ritmo de mudança acelerada. 2 - Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, descentralizada: (A) a eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de…

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTÁBEIS TERCEIRIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA VANTAGEM E DESVANTAGEM LETHICIA MARIANA CAMPOS DA SILVA.FERRAZ Cáceres – MT Dezembro de 2011 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO “JANE VANINI” DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTÁBEIS TERCEIRIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA AS VANTAGEM E DESVANTAGEM LETHICIA MARIANA CAMPOS DA SILVA FERRAZ Projeto de…

horizontal. É instável. Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos. Líder informal. Desenvolve sistemas e canais de comunicação. Vantagens da estrutura informal: Proporciona maior rapidez no processo. Complementa e estrutura formal. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens: Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas. Fatores que condicionam o…

diversos grupos especializados, chamados departamentos. - Segundo Myers, A elaboração da estrutura organizacional leva em consideração três fatores críticos de sucesso: estratégia, organização e motivação. Na sua essência esta abordagem presume que as ações de uma pessoa são influenciadas pela situação dela. A estrutura organizacional, acrescenta o autor, versa sobre facilitar que um grupo de pessoas combine, coordene e controle recursos e atividades a fim de produzir valor, tudo de…