Vantagens E Desvantagens Das Descentralização Das Açoes D

KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. O que é capital de giro e como calculá-lo?. Disponível em: . Acesso em: 6 dez. 2012. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para a análise de indústrias e da concorrência – 7ª reimp. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Santarém. Formalidades para a criação de empresas. Disponível em: . Acesso em: 8 dez. 2012. SERRANO, Daniel Portillo. Ciclo de Vida do Produto. Disponível…

possuem uma estrutura que define e limita qual e o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos membros. 1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É o sistema de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla as pessoas, coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais: controlam também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada e aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de…

determinar a confiabilidade de um teste. 5. explique o método experimental quais são as limitações desse método. 6. explique os conceitos de traço e de disposições pessoais de Allport.  093700 ­ ECONOMIA E GESTÃO 1. Enumere vantagens e desvantagens do processo de urbanização. 2. Como o capitalismo está relacionado com o processo de urbanização? 3. De que forma a gestão pública pode minimizar os aspectos negativos da urbanização? 4. Qual a importância…

no planejamento e nas ações; • estabilidade; • confiança e respeito recíprocos; • partilha eqüitativa de quaisquer custos e benefícios; • apoio mútuo; • intercâmbio. 13-Explique o processo de terceirização no empreendedorismo: Pode ser utilizada com os objetivos de redução de custos, flexibilidade, busca de parcerias, associações ou até no tradicional sentido de alternativa de fornecimento. 14- Quais as vantagens e desvantagens na terceirização? Vantagens: •…

Administração (Taylor e Fayol) qualquer atividade onde duas ou mais pessoas realizam tarefas de forma controlada e com metas estabelecidas é uma organização. Em suma, organizações são constituídas por indivíduos que objetivam alcançar resultados que em ações isoladas não conseguiriam realizar. A cooperação entre estes indivíduos é a razão de ser na existência das organizações. Antonio César Amaru Maximiano (Introdução à Administração – Edição Compacta) cita: “objetivos e recursos…

realmente é Empowerment em uma organização, onde se acredita que várias cabeças sempre pensam melhor do que uma. Quando isso não acontece é porque as pessoas não estão trabalhando em equipe. 2. CONCEITO O termo empowerment significa a descentralização de poderes pelos vários níveis hierárquicos da organização, o que permite a criação de maior motivação nos trabalhadores proporcionada por uma maior liberdade de iniciativa, com naturais benefícios para a organização como um todo.…

EMPRESARIAL Não podemos resolver um problema que não conhecemos completamente!!! Modelagem é uma técnica para entendimento de um problema e determinação de soluções potenciais MODELAGEM EMPRESARIAL O L E Representação de um objeto planejado ou D O M existente  Descrição Hipotética usada para analisar alguma coisa  Pessoa ou objeto olhado como um padrão para ser imitado  Representação simplificada do mundo real MODELAGEM EMPRESARIAL Modelos visualizam o negócio Permitem formar…

Administração (Taylor e Fayol) qualquer atividade onde duas ou mais pessoas realizam tarefas de forma controlada e com metas estabelecidas é uma organização. Em suma, organizações são constituídas por indivíduos que objetivam alcançar resultados que em ações isoladas não conseguiriam realizar. A cooperação entre estes indivíduos é a razão de ser na existência das organizações. Antonio César Amaru Maximiano (Introdução à Administração – Edição Compacta) cita: “objetivos e recursos…

individuo, pois ele e a base de tida organização. Eficiência e eficácia Eficácia e a medida do alcance dos resultados, enquanto eficiência é a medida da utilização dos recursos nesse processo. Divisão do trabalho Primeiro de onde difundiu se a ideia d divisão de trabalho, o procedimento de dividir o trabalho começou a ser praticado com o advento da Revolução Industrial, e isto provocou uma mudança radical no conceito de produção (nesta época ouve a substituição de trabalho…

autoridade que lhes compete para o atingi os objetivos organizacionais. Estruturas Tradicionais: Características, Departamentalizações, Vantagens e Desvantagens. Característica a) Ambiente estável; b) Atividades repetitivas; c) Alto nível de formalização: a estrutura é explicitada em manuais que descreve as autoridades e responsabilidades: Organograma; d) Unidade de comando: cada funcionário tem somente um superior imediato; e) Especialização elevada: número de atividades…