Vale Planejamento Estrategico

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho irá abordar o atual cenário empresarial, destacando os desafios a serem enfrentados pelo empresário e algumas das ferramentas que contribuem para vencer estes desafios, tais como, planejamento estratégico, uso da matemática, análise dos fatores ambientais, aspectos jurídicos do empresário e a participação da contabilidade nas empresas, dentre outros. 2. DESENVOLVIMENTO Grandes mudanças têm ocorrido

organizações adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a globalização “instantânea”, os processos têm que ser ágeis, flexíveis e com rápidas mudanças, quase online. Em resumo, defendem que o planejamento tem que ser praticamente diário. Entretanto, outros empresários acreditam que o planejamento estratégico deve continuar…

maneira geral, utiliza como instrumento de política urbana o planejamento estratégico que foi concebido nos Estados Unidos, na década de 60, com vistas à gerência de empresas. De acordo com Amêndola (2002): Pensar e intervir estrategicamente nas cidades é criar um ambiente competitivo a partir dos grandes empreendimentos suscetíveis aos grandes negócios, às transações econômicas e aos grandes eventos culturais. Portanto o planejamento estratégico da cidade é uma adaptação da gestão…

determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação O trabalho vale até 2,0, se todas as etapas forem…

empresa está associado à capacidade de geração de fluxos de caixa futuros a partir dos ativos tangíveis atuais: fixos (ex. instalações e equipamentos) e operacionais (ex. estoques) e intangíveis (ex. pessoas, marca). Por meio de um processo de planejamento estratégico conduzido pelo Instituto de Desenvolvimento Gerencial - INDG, a empresa conhecerá o valor do seu negócio, considerando o seu nível atual de desempenho e definirá uma meta de valor em função de uma análise das oportunidades…

..................................................... 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO......................................................... 4 PLANEJAMENTO TÁTICO.......................................................................4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL.........................................................4 DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO..4 Diferenças entre Planejamento Tático e Planejamento Operacional .............................................

masculino. A empresa adotou várias formas de recompensa para os funcionários cujas funções e recompensas são: Caixas: A empresa possui duas funcionárias com salários previstos com base na categoria do piso salarial de R$ 675,00 mais quebra de caixa, vale transporte e cesta básica, além das contribuições obrigatórias como FGTS e INSS conforme tabela em vigor, licença maternidade quando necessário, décimo terceiro e férias. Auxiliar de escritório: Não há exigência para sexo, porém…

FOFA – SWOT DEFINIÇÃO A matriz FOFA é um cruzamento de cenários pra se saber quais seráo os objetivos estratégicos da instituição, com menor chance de falha. Cenários são reflexões sistemática, extraídas por métodos cientificos, que definem futuros possíveis. Quando definimos os cenários, os separamos da seguinte forma: 1) Internos – situações influenciáveis pela instituição forças – elementos da instituição considerados vantajosos. fraquezas – inconformidades,…

O que é um Plano de Negócios? Todo Plano de Negócios é um planejamento, no sentido mais amplo, pois, de uma maneira geral, o Plano de Negócios se refere a um tema específi co, requer quantidades defi nidas de recursos e de tempo para ser desenvolvido e estabelece resultados quantifi cáveis (CLEMENTE; FERNANDES, 2002). Em se tratando do planejamento estratégico, em linhas gerais, podemos defi ni-lo como uma seqüência de passos encadeados que organiza e coordena as atividades estratégicas.…

natureza e extensão e pelo exercício de prudência na preparação das demonstrações financeiras. Vale ressaltar que o exercício da prudência está também baseado na confiabilidade da informação.) 1.2 ( F ) Inviabiliza as informações gerenciais o uso de dados financeiros e quantitativos; (Falsa, pois necessitamos de dados financeiros e quantitativos, para realizar as informações gerenciais) 1.3 ( V ) Planejamento e controle de informações gerenciais consiste em atendimento aos usuários;…