Unidades Estrategias De Negocio

ESTUDO CASO REDE ANGELONI FLORIANÓPOLIS - SC 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá detalhar a importância das estratégias utilizadas pela Rede Angeloni, para identificar o maior desafio da gestão estratégica que está relacionada à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido

perto de 1975, foi caracterizada pela produção em massa, padronização, rigidez hierárquica e modelo autocrático de gestão. As organizações desse período primaram por adotar rigoroso controle central, por meio de grandes departamentos funcionais. A estratégia era desenvolvida pelo corpo diretivo e implementada por meio de uma cultura centralizada de comando e controle. As mudanças eram incrementais, permitindo aos níveis gerenciais adotarem sistemas de controle tático. As vantagens…

Paulista – UNIP PORTÃO 2015 3 RESUMO Neste trabalho foi abordado as disciplinas vigentes em curso denominadas: Plano de Negócio; Tecnologia para Planejamento e Operação Logística; Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial; tais teorias que são aplicadas na prática na empresa pesquisada Liquigás S.A . Referindo-se à Plano de Negócio, foram analisados os Planos de Negócios da empresa, como metas, compromissos e prazos. Em , Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial ,nesse tema…

Administrar a estratégia é administrar a mudança Administrar a estratégia é, em essência, administrar a mudança. Essa simples observação acrescenta uma dimensão importante ao assunto da estratégia, que é freqüentemente negligenciada. A estratégia tem um lado pesado e um lado suave. O lado pesado envolve descrever a estratégia – com mapas e mensurações – e executá-la – com processos e procedimentos. O lado suave, embora menos compreendido, não é menos importante. Envolve liderança,…

A ESTRATÉGIA E AS REDES DE NEGÓCIO ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES AUTORES JOÃO MAURICIO GAMA BOAVENTURA Universidade Paulista - UNIP jm@boaventura.adm.br JOÃO PAULO LARA DE SIQUEIRA Universidade de São Paulo jpsiq@usp.br RESUMO O crescimento da importância do estudo da estratégia, assim como o crescimento do interesse pelo assunto redes de negócios, sugere a necessidade de discutir a aplicação das idéias da estratégia a esse tipo de arranjo empresarial. Uma rede de negócio se…

Epistemologia da Estratégia: Uma Proposta para a Classificação de seu Conteúdo RESUMO O presente estudo se dedica a investigar o que diversas correntes do pensamento estratégico pensam quanto à fórmula, ou seja, quanto ao conteúdo da estratégia, com o propósito de permitir a elaboração de uma tipologia que permita seu melhor entendimento. O artigo se inicia com uma pesquisa sobre os diversos conceitos que cercam a área de estratégia, de forma a evidenciar a função da estratégia…

objetivos 09 3. Perspectivas do BSC 10 4. Elaboração do BSC 11 5. Ambiente de aplicação 11 6. metodologia proposta 7. Identificar características de unidades de negócios 12 8. estabelecer consenso entre a alta administração 20 estabelecer as perspectivas e objetivos estratégicos 20 10. Estabelecer indicadores 21 11. Obter consenso sobre o BSC preliminar 22 12.

modelo operacional, SINFO. 1. Introdução Neste artigo será apresentado a arquitetura de TI, com ênfase em modelo operacional, de acordo com o nível de integração e de padronização do mesmo, demonstrando como dar-se a relação com a estratégia organizacional, tendo como análise prática a Superintendência de Informática da Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Desde já, vale salientar que ainda não contém na literatura uma definição consensual de arquitetura de TI,…

tecnológicas (competências e ofertas) entre os proponentes (universidades/instituições/empresas/inventores) e as áreas de atuação da empresa, as quais estão atreladas ao segmento eletroeletrônico e orientam-se, de forma organizada e objetiva, pelas estratégias da empresa e do governo. O principal benefício do Portal de Tecnologias é propiciar uma base comum de informações de competências tecnológicas e projetos dos parceiros, propiciando a tomada de decisão compartilhada na empresa,…

por funções, agora dividida em unidades de negócios cada qual centrando o foco no consumidor. 2)A Xerox começou a perder espaço para concorrentes japoneses, que entraram no mercado com produtos inferiores porem com preços mais em conta. Devido à diminuição da participação no mercado mundial que caiu de 95 para 13% em um período de dez anos a Xerox ficou ultrapassada e perdeu mercado de maneira humilhante, esses fatores conduziram a Xerox a elaborar novas estratégias de mercado.…