Unidade Estrategica De Negocio

de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................4 1 QUANDO AS EMPRESAS PODEM FALHAR?........................................................ 5 2 PLANO DE NEGÓCIO..................................................................................................6 3 ANALISE SWOT...........................................................................................................8 4 DIAGNOSTICO…

efetiva é pelas UEN - Unidades Estratégicas de Negócios. UEN - É uma unidade ou divisão da empresa responsável para desenvolver uma ou mais AEN - Áreas Estratégicas de Negócios. AEN - É uma parte ou segmento de mercado com a qual a empresa, por meio de suas UEN, se relaciona de maneira estratégica, ou seja, de maneira otimizada. O executivo deve avaliar se, efetivamente, a empresa está atuando na filosofia de UEN – Unidades Estratégicas de Negócios.…

Processos interfuncionais. Ligação com clientes e fornecedores. Segmentação de clientes. Escala global. Inovação e trabalhadores do conhecimento. Processos Interfuncionais Diferentemente do passado, as empresas precisam operar com processos de negócios integrados que contemplem funções tradicionais combinadas com benefícios da especialização funcional com agilidade, eficiência e qualidade. Processos Interfuncionais As empresas da era da informação devem aprender a oferecer produtos…

qualquer circunstância, tempo ou lugar: 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direção 6. Subordinação por interesses individuais aos interesses gerais 7. Remuneração do pessoal 8. Centralização 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade de pessoal 13. Iniciativa 14. Espírito de equipe ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A incerteza é, de fato, uma grande promotora de mudanças no contexto gerencial das…

A Análise Estratégica da Integralização Vertical A integração vertical é a combinação de processos de produção tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa. Isto representa um decisão da empresa no sentido de utilizar transações internas em vez da utilização de transações de mercado. Por exemplo, uma empresa com a sua própria equipe de venda poderia ter contratado uma organização que lhe prestasse o serviço de vendas requeridos de forma independente. Esta decisão deve

etc.) Estratégia como perspectiva: É definida de uma forma coletiva, intrínseca na cabeça dos estrategistas. Se difunde pela uniformidade de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. – – Abordagens Estratégicas (Whittington) 1960 – Abordagem clássica A mais antiga, conta com os métodos de planejamento racional, a longo prazo, vital para garantir o futuro. (Analise, Planeje e Comande) 1970 – Abordagem Processualista Ênfase a natureza…

Rio de Janeiro: Campus, 1997. KAPLAN, Robert S., NORTON David P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2000. KUGLER, José Luiz. Artigo - Balanced Scorecard Revista Business Standard - A inteligência dos negócios. Site www.businessstandard.com.br/bs/ em 15/02/2003. PRADO, Lauro Jorge. Guia Balanced Scorecard, LJP e-ZINE Revista Eletrônica da Gestão, 1ª ed. Jaguariaíva-PR…

competitivas e lucrativas (Hall, 1984) precisam ser permeáveis ao meio ambiente, ou seja, devem manter-se atentas às alterações do ambiente não deixando perder de vista o referencial ambiental como principal tópico do processo de inovação e adaptação estratégica. A inovação organizacional tem como ênfase as variáveis, “ambiente” e “tecnologia” e são condicionadas por essas variáveis, e a elas têm de adaptar-se. Isto provoca a necessidade de mudança de estratégia e conseqüentemente da…

ajudar os negócios a manter-se saudável, ajuda a solucionar eventos inesperados e ofertam de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma linha de produto. O planejamento estratégico exige ações em três áreas principais na empresa como, gerenciar os negócios da empresa com uma carteira de investimento, envolve a avaliação dos pontos fortes de cada negócio considerando o crescimento do mercado e a posição competitiva, outra área e a estratégia possibilita ação para cada um de seus…

enxergando mais que os concorrentes? A visão do futuro é refletida nas prioridades imediatas da empresa? A visão é única em relação aos concorrentes? Quão influente somos na definição de novas regras no setor? Estamos definindo novas formas de fazer negócios, criar novos recursos e definir novos padrões de satisfação dos clientes? Define mais do que segue as regras do setor? Está voltada a desafiar o status quo do setor ou protegê-lo? A alta gerência está alerta quanto aos perigos…