Unidade Estrategica De Negocio

.................................................................................................... 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG.................................................................................................

um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão. Para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade, crescimento, produção e aumento de lucros, é necessário analisar diversas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas a essa palavra e podem contribuir para a evolução e o desempenho de um negócio Existem várias ferramentas que servem de auxílio na…

propõem um novo modelo de gestão: o Balanced Scorecard (BSC). Segundo eles, “o Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.” O BSC continua enfatizando a busca de objetivos financeiros, mas também inclui outros vetores de desempenho. O BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos…

avaliações. 3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas. Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Minhas Regras Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Provas substitutivas ou trabalhos atrasados: 70% do valor normal. Não negocio notas ou faltas. Grupos de trabalhos terão no máximo 5 integrantes e no mínimo 3. Provas: O aluno que chegar após a saída do primeiro aluno, fará a prova em outra oportunidade, entrando automaticamente na primeira regra. …

INTRODUÇÃO 3 2 CLASSIFICAÇÃO DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 4 2.1 Aliança estratégica joint venture 4 2.2 Aliança estratégica com diferentes participações acionárias 4 2.3 Aliança estratégica sem participação acionária 5 3 MOTIVOS PELOS QUAIS AS EMPRESAS DESENVOLVEM ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 6 3.1 Mercados de Ciclos Lentos 6 3.2 Mercados de Ciclos Rápidos 8 3.3 Mercados de Ciclos-Padrão 9 4 ESTRATÉGIA DE COOPERAÇÃO NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 10 4.1 Alianças Estratégicas Complementares…

e Mestre em Estratégia das Organizações pela UNISINOS. Docente na ULBRA nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração e Engenharia e na Faculdade S. Judas Tadeu de Porto Alegre (RS), atuando na graduação em Administração com ênfase em Negócios Internacionais. Exerceu função de Gerente de Administração em Agência Bancária, após ter trabalhado trinta anos - carreira concluída como administrador no segmento Corporate do banco, além de ter atuado como Educador Corporativo na área…

Gustavo Pazoto RA: 342580 Priscylla Alves RA: 336702 Araguaína- TO, 03 de novembro de 2014. SUMÁRIO Introdução -------------------------------------------------------------03Unidade Estratégica de Negocio (UEN)---------------------------04JPG Fitnees -----------------------------------------------------------05Descrição da Empresa -----------------------------------------------06 Equipe Gerencial ------------------------------------------

"administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e…

gerencial com o objetivo de dar formas aos negócios e produtos de uma empresa de modo que possibilitem os lucros e crescimentos almejados; mantendo-a saudável mesmo diante de eventos inesperados que a afetem adversamente; e agindo no gerenciamento de negócios, na avaliação dos pontos fortes diante do mercado e na estratégia para alcançar objetivos a longo prazo. O planejamento estratégico é feito em 4 níveis: na matriz da empresa, nas divisões, nas unidades de negócio e em cada produto.…

comportamento e tomada de decisão, não traduzem plenamente a situação de uma organização, porque estão centradas no aspecto financeiro-contábil. Qualidade, satisfação, fidelidade do cliente e eficácia do modelo de negócios entre outras muitas características intangíveis porem estratégicas para o negócio, não podem ser ignoradas. Robert S. Kaplan (Harvard Business School, USA) e David Norton (consultor de empresas americano) desenvolveram o Balanced Scorecard, sistema de gerenciamento…