Uni Marketing De Vendas

RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido na empresa Cidrelar Uni Lojas, uma empresa de pequeno porte que atua no ramo de telefonia celular localizada na cidade de Torres. Teve por objetivo definir a postura estratégica da empresa e o plano estratégico,direcionando as ações da empresa. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura…

3 INTRODUÇÃO Marketing de serviços pode ser definido como um conjunto de atividades que objetivam a análise, o planejamento, a implementação e o controle de destinados a obter e servir a demanda por produtos e serviços, de forma adequada, atendendo desejos e necessidades dos consumidores e/ou usuários com satisfação, qualidade e lucratividade. Serviços são ações, processos e atuações. O conceito de serviço surge na generalidade dos casos como oposto ao conceito de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS UNI-ANHANGUERA TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR EDRA C. DO NASCIMENTO EDRA C. DO NASCIMENTO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR Artigo apresentado no curso de Graduação ao Centro Universitário de Goiás Uni-Anhanguera. Curso Administração Prof.: Rodrigo B. Campos GOIÂNIA, NOVEMBRO 2011 INTRODUÇÃO Cada vez mais buscamos entender o comportamento do consumidor e saber como este pode ser influenciado no…

Ramony Carlos Mossoró-RN 21 de Abril de 2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – SUMÁRIO EXECUTIVO 4 3 – ANÁLISE ESTRATÉGICA 5 4 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 5 – PRODUTOS E SERVIÇOS 8 6 – PLANO DE MARKETING 9 7 – PLANO GERENCIAL 11 8 – PLANO OPERACIONAL 12 9 – PLANO FINANCEIRO 13 10 – CONCLUSÃO 21 11 – ANEXOS 22 12 – REFERÊNCIAS 25 INTRODUÇÃO Ser…

excessiva. O foco da empresa era a pro¬dução fabril e não as demandas do mercado. Além disso, quando Tigre assumiu o cargo, encontrou trabalhadores desmotivados, sem esperanças quanto ao futuro da empre¬sa. Todos esses motivos geraram estagnação das vendas e seguidos prejuízos para a Alpargatas (23 milhões de reais, em 1996, e 88 milhões de reais, em 1997). A empresa enfrentava dificuldades desde o final da década de 1980 e, no início dos anos 90, houve uma ten¬tativa de reestruturação…

Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH Pró-reitoria de Pós-graduação, Pesquisa e EXTENSÃO. Curso de Especialização “Lato Sensu” em Marketing e Comunicação A IMPORTÂNCIA DAS TRANSFORMAÇÕES DOS SERVIÇOS INTANGÍVEIS EM BENEFÍCIOS CONCRETOS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA SETT CERIMONIAL & EVENTOS. RICHARD PATRIC LACERDA ANDRADE Belo Horizonte 2007. Centro Universitário de Belo Horizonte Pró-reitoria de…

Humanos ( E ) Instituições financeiras ( E ) Oferta de mão de obra ( I ) Marketing ( E ) Concorrentes ( I ) Recursos financeiros ( I ) Administração (E ) Fornecedores ( E ) Clientes 15) Consideremos uma empresa que apresente os seguintes custos: (8 pontos) Custo Fixo Total: R$ 1.000,00 Custo Variável Total: R$ 1.760,00 Produção: 1.000 Unidades Despesas de Comercialização: Impostos: 22,50 % Comissão de venda: 8,00 % Margem de Lucro: 5% Calcule: Custo total: CT=…

trabalho, participando de reuniões, meu patrão sentiu algo diferente em mim, me disse que sou dinâmica, inovadora, lutadora,foi aí que me deu uma oportunidade, ser sua secretária, trabalhei um tempo com ele e logo ele viu a necessidade de me por nas vendas, fiz de tudo um pouco , foi quando comecei a olhar diferente para o negócio meu e do meu marido em nosso negócio, sentei com ele e disse, se nós queremos ser uma empresa, nós seremos, vou sair do meu trabalho e tomar a frente do nosso…

Faculdade Uni Santana Loja Virtual “De Luxo Carros Antigo” Matéria: Prof: Osmir Ferreira Barreto Jr RE: Douglas Macedo RE: Adriana RE: Tarciso RE: Reginaldo RE: São Paulo, Maio de 2013. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A De Luxo Carros Antigo é uma empresa de pequeno porte, do segmento de alugueis para eventos. Está situada na região zona leste da cidade São Paulo, prestando um atendimento com qualidade e confiança para aqueles momentos…

um projecto de gestão industrial. 2 Evolução da Competitividade da Empresa 3 1. Evolução da competitividade da Empresa 3 Fases 1ª Fase • Mercado com margens confortáveis • Oferta inferior à procura • Finalidade de Produção para venda 2ª Fase • O cliente escolhe o seu fornecedor • Produzir o que podia ser vendido • Previsões, dominar produção, gerir aprovisionamento, regular stocks, fixar prazos 3ª Fase • Oferta excedentária • Grande concorrência entre…