Uma Organização Eficiente

burocracia é uma forma de organização que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir máxima eficiência possível no alcance dos objetivos. O aparecimento da burocracia coincidiu com o despontar do capitalismo como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem, de exatidão e de reinvindicações dos trabalhadores por um tratamento justo. Objetivo da teoria Máxima eficiência da organização Organização…

nogueira@uniube.br Endereço: Avenida Nenê Sabino, 1801 Uberaba/MG RESUMO O presente trabalho tem como objetivo criar um fluxo adequado de comunicação, na gestão administrativa, uma vez que a falta de organização pode vir a prejudicar o resultado contábil e financeiro das organizações, ocorrendo atraso nos processos burocráticos e sobrecarga dos funcionários. Embora a empresa tenha um Departamento de Recursos Humanos, o mesmo não esta…

DESAFIO DA GESTÃO DA QUALIDADE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: A importância do controle eficiente do capital de giro para as finanças das empresas1 César Augusto Barreiros Reis Leomberg Silva Filho Luan Veiga Cosme Mauro Guilherme Deosdete Lopes Milene Fernanda Correa Alves2 RESUMO: O artigo abordará sobre o desafio da gestão da qualidade como diferencial competitivo com foco na importância do controle eficiente do capital de giro para as finanças das empresas. A pesquisa tem por…

03/2012 __________________________________________________________ Uns dos objetivos desse capitulo é: 1- Descrever o que é administração, porque ela é importante, o que os gerentes fazem e como utilizam os recursos organizacionais de maneira eficiente e efetiva para atingir os objetivos organizacionais. 2- Distinguir entre planejar, organizar, liderar e controlar e explicar como a capacidade dos gerentes de lidar com cada uma delas podem afetar o desempenho organizacional.…

de análise que vai além dos fenômenos internos da organização, visão pela qual as escolas de até então se restringiam. Para Motta, essa abordagem sintetiza as teorias clássicas e as de relações humanas, porém ganhando novas dimensões que envolvem todas as variáveis da organização. Como afirma Chiavenato (2003), Max Weber foi o primeiro teórico dessa abordagem, que em uma análise voltada para a estrutura, acreditava que a burocracia era a organização por excelência. Segundo Motta (1975,…

Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; 3 - o crescente tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem mais…

Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; 3 - o crescente tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem mais…

integração no que diz respeito a transporte, custos e estoques. É através desse método inovador que a LI & Fung, num mercado tão competitivo trabalha para conseguir alcançar os objetivos organizacionais. 2- Sim, a adaptação dos novos conceitos da organização ligada a cadeia de suprimento é visto como uma industria especializada na integração dos processos agregando valores e proporcionando flexibilidade para seus clientes desenvolverem seus projetos, devido a uma otimização no…

ERP: A. Sistema de informação responsável por tornar mais eficiente o gerenciamento do relacionamento com o cliente. B. Sistema de informação responsável por gerar informações de inteligência de negócios para a tomada de decisão estratégica. C. Sistema de informação responsável por tornar mais eficiente o gerenciamento da cadeia de suprimentos. D. Sistema de informação responsável por gerenciar os fluxos de processos de uma organização. E. Sistema de informação responsável por…

Engenharia da produção – 1º E Teoria da burocracia Administração Profª Claudineia Castro Nome: Paola da Silva Paroneti Teoria da burocracia Índice 1 Antes 2 Principais características da organização burocrática 2.1 Caráter legal das normas e regulamentos 2.2 Caráter formal das comunicações 2.3 Caráter racional e divisão do trabalho 2.4 Impessoalidade nas relações 2.5 Hierarquia da autoridade 2.6 Rotinas e procedimentos 2.7 Competência técnica e Meritocracia 2.8 Profissionalização