vida de Taylo

do oper�rio se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior. Contudo a Administra��o Cient�fica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem (teoria da m�quina), a superescaliza��o que robotiza o oper�rio, a vis�o microsc�pica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial, a aus�ncia de qualquer comprova��o cient�fica de suas afirma��es e princ�pios, a abordagem incompleta envolvendo apenas a organiza��o formal, a limita��o do campo de aplica��o � f�brica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado. Mesmo assim, essas limita��es e restri��es n�o apagam o fato de que Administra��o Cient�fica foi o primeiro passo concreto da Administra��o rumo a uma teoria administrativa Foi Taylor que implantou diversos conceitos que at� hoje o utilizamos na Administra��o isso fica expl�cito no par�grafo de Administra��o Como Ci�ncia. HENRI FAYOL (Teoria Cl�ssica Administrativa - 1916) Retrato de Fayol AS 6 FUN��ES B�SICAS DA EMPRESA Fayol parte da proposi��o de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos: Fun��es T�cnicas, relacionadas com a produ��o de bens ou de servi�os da empresa; Fun��es Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permuta��o. Fun��es Financeiras, relacionadas com a procura e ger�ncia de capitais. Fun��es de Seguran�a, relacionadas…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS Conceito A organização nada mais é do que a própria divisão do trabalho. Este fato nos leva a admitir a existência de autoridade; deveres e obrigações de diretores, chefes, encarregados, funcionários ou empregados. É o que se conhece sob a denominação de hierarquia. A hierarquia é a classificação dos cargos pela ordem de subordinação, ou, é a escala de autoridade existente no grupo. A hierarquia vai desde a mais alta autoridade da…

pedrotsuzuki@hotmail.com Nome: CLEBER EDUARDO DA SILVA Endereço: RUA MARCO AURÉLIO DA SILVA, Nº151 RA: B27BIJ-0 Telefone: (16) 9363-1914 E-mail: cleberpepers@yahoo.com.br Nome: RODRIGO SOARES VASQUES Endereço: RUA BENJAMIM STAUFFER, Nº 324, Apto. 111 RA: A5815A-0 Telefone: (16) 8174-9565 E-mail: vasquezrodrigo_75@hotmail.com A equipe necessita de Carta de Apresentação? ( ) Sim ( X ) Não RESUMO O trabalho a seguir mostra uma análise e discussões sobre…

Emoções, etc. Máquinas Equipamentos Conhecimentos. 4.2 Sistema Estrutural: Autoridade Hierarquia Normas Regulamentos. Tipos de Estruturas: 4.2.1 Princípios Básicos:  Estabilidade do Pessoal: mudanças nas atribuições das pessoas são necessárias, mas se muito frequentes prejudicam o moral e a eficiência;  Cadeia Escalar: a linha de autoridade, partindo do principal executivo, desce, sem descontinuidade, até os níveis inferiores;  Unidade de Comando: cada…

implantaria, através da Ditadura do Proletariado, o modo de produção socialista, no qual a propriedade privada dos meios de produção seria abolida. Esta visão terminal do capitalismo começou a ser revisada no final do século 19, e começos do século 20, pelos chamados revisionistas, isto é, seguidores de Marx que acreditavam ser preciso fazer alterações na teoria do mestre porque a realidade não confirmava suas previsões. Sintese da teoria da crise: Modo de produção  superprodução e…

de gestão Fercom Materiais de Construção Supermercado Amantino O processo decisório nestas duas empresas ocorre por meio do planejamento estratégico onde as decisões de curto, médio e longo prazo são tomadas pelo nível superior das empresas. Nas duas empresas existem hierarquias definidas pelos proprietários e existem gerentes financeiros, financeiros, compras e vendas e marketing. Na área de vendas e marketing, por exemplo, todas as atividades são executadas levando-se em…

como sistemas abertos e orgânicos. Lidamos com elas anos a fio e não conseguimos entender exatamente como funcio¬nam, como sobrevivem ou crescem. Além do mais, as organizações operam em am-bientes diferentes, rodeadas de um universo de fa¬tores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais e demográficos que interagem en¬tre si e se alternam constantemente, proporcionan¬do um campo dinâmico de forças caracterizado por enorme mudança e instabilidade ao redor. No fun¬do,…

as atividades • Alocar recursos • Motivar • Liderar • Definir autoridade e responsabilidade Recursos Desempenho Humanos FinanceirOs Materíais Tecnológicos Informação Objetivos Produtos Serviços Eficiência Eficácia Figura 7.11. As quatro funções administrativas. co para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher…

as atividades • Alocar recursos • Motivar • Liderar • Definir autoridade e responsabilidade Recursos Desempenho Humanos FinanceirOs Materíais Tecnológicos Informação Objetivos Produtos Serviços Eficiência Eficácia Figura 7.11. As quatro funções administrativas. co para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher…

a natureza da liderança, bem como sua relação com os resultados organizacionais. Aplicação: Contextualizar e aplicar as funções de planejamento, organização, direção e controle na condução de trabalhos individuais e em grupo buscando comprometimento, sinergia e liderança. Conteúdo Programático: Globalização e Mudanças no contexto organizacional; Responsabilidades do Administrador nas Organizações e Papéis do administrador; Diferenças entre gerência e liderança; O processo de…