aula tema 7

Uniban- Universidade Bandeirantes de São Paulo Atividade Colaborativa - Aula Tema 7 Nome: Amanda Cavalcanti da Silva RA: 7297615753 Matéria: Tecnologia de Gestão Introdução Segundo Forrest W. Breyfogle (Livro “Implementing Six Sigma Smarter Solutions Using Statistical Methods”, McGraw- hill Trade 2000), no dia 15 de janeiro de 1987, a empresa Americana Motorola INC; através de seu Diretor executivo Bob Galvin, lançou um programa de qualidade de longo prazo chamado “Programa de Qualidade Seis Sigma). Tinha como objetivo aumentar a satisfação do cliente, ou o que eles internamente chamavam de “satisfação total do cliente” (STC), reduzindo ou eliminando defeitos de produtos. Passo 1 - Processo de Seis Sigmas: O Seis Sigma não é mais um modismo. Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da redução de atividades que não agregam valor ao processo. A metodologia utilizada na solução de problemas é o ciclo DMAIC: D – Define (definir), M – Measure (medir), A – Analyse (analisar), I – Improve (melhorar), C – Control (controlar). O objetivo da utilização desta seqüência é para a realização de melhoria em produtos, serviços ou processos. O DMAIC se assemelha ao PDCA, sendo considerado por alguns estudiosos como métodos análogos havendo apenas a mudança na nomenclatura.

nas empresas passa por diversas etapas antes mesmo da escolha do fornecedor do software, sendo que o primeiro passo é a identificação do momento certo e os benefícios da adesão ao Sistema Integrado de Gestão Empresarial. É preciso levar em conta diversos fatores internos sobre a empresa, bem como analisar as vantagens que o software pode trazer de fato para a organização. Para sabermos se a empresa apresenta necessidade de implantação de um ERP levamos em conta alguns fatores…

Princípios organizacionais em constante evolução Para acompanhar o novo momento no mercado de meios de pagamento, a Redecard decidiu reformular os seus direcionadores empresariais. O objetivo foi integrar a Companhia a um ambiente marcado pelo aumento da concorrência, sem abandonar o seu compromisso com a ética e a transparência. A reformulação da Visão e da Missão foi concluída em 2010, conforme o quadro abaixo. Visão Acreditamos nas transações eletrônicas para impulsionar os…

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO CASE KAISER: CLUBE Enfrentando problemas de rejeição à sua marca, em mercados isolados do país, especialmente no Rio de Janeiro a Kaiser decidiu desenvolver um projeto capaz de reverter essa situação. Por outro lado, esse novo projeto também deveria atender estratégia de combater a AmBev, fusão entre Brahma e Antarctica que de alguma forma iria atingir a comercialização da Kaiser. Como principal estratégia de crescimento no mercado, a Kaiser decidiu associar…

Iniciação Projeto - Contexto Em 26 de agosto de 1949, Manoel Freitas, Valdomiro Minotto e Alberto Peron, fazem sociedade para fundar uma empresa de transporte coletivo, e assim surge a Auto Viação São José Ltda. Nessa época, a Auto Viação São José possuía três ônibus e operava em quatro linhas. O crescimento da São José foi proporcional ao desenvolvimento da cidade e arredores. No decorrer dos anos, foi galgando novos horizontes, ampliando sua frota e conseqüentemente gerando…

três professores e aproveitando o momento, decidiu procurar o gerente do banco para ver possibilidade de promover cursos de capacitação para os professores da escola e tentar melhorar a escola com a compra de 30 computadores novos e softwares educativos. A escola funciona em três períodos: manhã, tarde e noite; oferecendo reforço escolar somente pela manhã, somente à tarde, somente à noite ou aos finais de semana. O número de alunos matriculados para este ano é pela manhã e de cento e…

história da Unilever começou no século XIX, na Inglaterra. Numa época em que sabão era um produto genérico, vendido por peso, William Hesketh Lever, através de sua empresa Lever Brothers, teve uma ideia simples, porém muito bem aceita: dar nome e embalagens individuais aos sabões que fabricava. Assim nasceu o sabão Sunlight. Devido ao sucesso da ideia, em 1929 a Lever Brothers expandiu o negócio para outros países e uniu-se ao grupo holandês Margarine Unie, da área de alimentos, já…

LOPES OLIVEIRA & DIANA MOURA PAULO LEVANTAMENTO DE REQUISITOS: EMPRESA PET SHOP COLEGIO ABC – Mauá Professor: Lúcio Elias de Magalhães MAUÁ / SP SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................15 1.1 Problema............................................................................... 16…

GESTÃO INTEGRADA DE TREINAMENTO E COMPETENCIAS UNIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A experiência demonstra que, em muitas organizações, é visível a realização de treinamentos que não se justificam, que são realizados apenas para cumprir metas de desenvolvimento de pessoas ou simplesmente ao orçamento já previsto. O que era para se transformar em um investimento para a organização, acaba por se tornar apenas em um benefício pessoal ao funcionário treinando. Todo esse…

região de Alta Floresta, no Mato Grosso, lendo a antiga revista "Manchete". Decidiu largar a faculdade na Alemanha e voltar ao Brasil. Diz ter seguido sua "intuição" para farejar o negócio. Intermediou negócios entre os produtores locais e compradores do Brasil e da Europa, ganhando por comissão. Conseguiu R$ 500 mil emprestados por joalheiros de Rio e São Paulo, e adquiriu uma mina em Alta Floresta. Um ano depois, tinha um patrimônio de US$ 6 milhões, com o qual decidiu mecanizar a…