Um Exemplo De Planejamento Operacional Aplicado A Orçamento De Caixa

graduação em Ciências Contábeis com ênfase em Controladoria PROCESSO ORÇAMENTÁRIO: O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Amanda Cristina Costa Cunha Dayara Júlia Meireles Jamille da Silva Medeiros Lucicleide Nunes da Silva Belo Horizonte 2008 1 Amanda Cristina Costa Cunha Dayara Júlia Meireles Jamille da Silva Medeiros Lucicleide Nunes da Silva PROCESSO ORÇAMENTÁRIO: O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Trabalho interdisciplinar apresentado…

ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E ORÇAMENTO OPERACIONAL ANA DEBORAH BERNARDINO – RA 1214396 ANA PAULA SOUZA – RA 1214613 KARINA NUNES – RA 1214148 LAÍS SOARES – RA 1216958 MARISA RODRIGUES – RA 1214714 MICHELE LIMA – RA 1213582 MONICA PONTES – RA 1214405 SILVIA DA PAZ – RA 1214387 SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO RESUMO A proposta do trabalho foi desenvolver um planejamento financeiro apoiado em um orçamento operacional e de investimento

1 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO LICENCIATURA E BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS NERIVAN ÁLVARES DE LIMA GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇÕES DE ATUÁRIA E DIREITO EMPRESARIAL – UNIDOS À CONTABILIDADE NA BUSCA COMPETITIVA NEGOCIAL Campina Grande 2014 2 NERIVAN ÁLVARES DE LIMA GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇÕES DE ATUÁRIA E DIREITO EMPRESARIAL – UNIDOS À CONTABILIDADE NA BUSCA COMPETITIVA NEGOCIAL Trabalho apresentado ao…

ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE CONCEITUAÇÃO BÁSICA: Administrar é a coordenação de esforços humanos, visando atingir determinados objetivos. A melhor ferramenta para direcionamento dos esforços é o planejamento; Toda as atividades empresariais ou não devem ter objetivos; TODA EMPRESA TEM COMO OBJETIVO LUCRO DEFINIÇÃO: Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, organização, direção (coordenação) e controle; PLANEJAMENTO…

completo, foram realizadas entrevistas com gestores da área em diferentes empresas, o que proporcionou uma visão completa da área e possibilitou responder a questão-problema do estudo. Palavras chave: Controladoria; Estratégia; Informação; Custo; Planejamento. ABSTRACT We note currently a constant evolution of areas and their professional. Among the areas involved in administration, pointed out the controlling as being an area that every day gets more focus on business. The functions…

denominado de gerenciamento contábil setorial; Fornece informações detalhadas relativas as atividades operacionais: neste conjunto de informações inexiste a visão de conjunto sendo as informações diretamente associadas a uma unidade e ou setor específico; Quais são os objetivos dos Sistemas Contábeis em termos gerenciais? Os objetivos dos sistemas contábeis em termos gerenciais seriam: Controle Operacional: Fornece informação sobre a eficiência e a qualidade das tarefas…

Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento para otimizar resultados. A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração do lucro líquido proveniente das atividades operacionais. No entanto, é muito comum que as…

eficazes, e a partir daí esses diagnóstico passara ser uma visão de organização e objetivos claros dentro da empresa e relação ao que realmente a empresa necessita para seu crescimento dentro do mercado. Fluxo de caixa A importância do fluxo de caixa O fluxo de caixa é fundamental para a empresa pois sem ele não poderíamos ter o controle dos lucros e gastos obtidos, sem esse fluxo seria quase impossível os administradores da empresa Meta Soluções Ltda fazer uma tomada de…

...............................................4 2.1 Gestão financeira e orçamento empresarial...........................................................4 2.1.1 Conceito de gestão financeira 4 2.1.1 Gestao financeira e fluxo de caixa......................................................................7 2.1.1.1.1.1 Risco e retorno 8 2.1.1.1.1.1.1 Principais tipos de orçamento 9 2.1.1.1.1.1.1.1 Pontos positivos do orçamento para a gestão 11 3. NOÇÕES DE ATUÁRIA 12 3.1 Conceito de atuária 12 3.1

..................................................................................... 9 2. Custos de Implantação "pré-operacionais"............................................................................. 10 3. Análise Financeira ................................................................................................................... 11 3.1. Índices Operacionais ........................................................................................................ 11…