Um Composto De Marketing é Uma Combinação De Ferramentas Estratégicas Para Criar Valor Para Os Clientes E Atingir Metas Organizacionais

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Lucas Bassôa Carniel PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA BRUBINS COMÉRCIO DE ALIMENTOS E SUPERGELADOS LTDA. Porto Alegre 2011 Lucas Bassôa Carniel PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA BRUBINS COMÉRCIO DE ALIMENTOS E SUPERGELADOS LTDA. Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande

METROPOLITANO DE SÃO PAULO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING - I PROFESSOR: CARLOS SILVA FUNDAMENTOS DE MARKETING – ESTUDO DE CASO ROGÉRIO LIMA – 1661 Guarulhos Maio/2015 ROGÉRIO DOS SANTOS LIMA FUNDAMENTOS DE MARKETING – ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado como pré-requisito para obtenção de nota parcial na disciplina de Gestão de Marketing - I Professor: Carlos Silva Guarulhos, 2015…

O que é Planej. Estratégico, seus Fundamentos e Concepção Estratégica A segunda Unidade do curso tem por propósito apresentar conceitos, concepções e algumas definições, partes integrantes e fundamentos do Planejamento Estratégico. Ao final da Unidade existem exercícios de fixação para consolidar os conhecimentos aqui transcritos. – Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo

organização. Segundo Oliveira (2005), a missão também deve satisfazer o ambiente externo, ou seja, oferecer algo que responda a sua ansiedade. Nesse sentido é fácil perceber que a estratégia deve andar alinhada com missão, uma vez que a estratégia deve atingir o objetivo da missão, ou seja, a estratégia tem como objetivo realizar a missão (CHIAVENATO, 2005). Neste mesmo contexto, Rodrigues et al (2009) ressalta que a missão "é uma declaração de propósitos ampla e duradoura que…

INTRODUÇÃO 9 Objetivos 10 Objetivos Gerais 10 Objetivos Específicos 10 Justificativa 11 Metodologia 13 Pesquisa 13 Pesquisa Exploratória 13 1. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 15 1.1 IMPORTÂNCIA 16 1.2 ALTERNATIVAS 17 2. MARKETING E SEUS CONCEITOS 18 2.1 NASCIMENTO E TRANSFORMAÇÕES DO SEU CONCEITO 18 2.2 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 24 2.3 PONTOS FORTES 27 2.4 PONTOS FRACOS 28 2.5 SELEÇÃO DO MERCADO-ALVO 29 2.6 POSICIONAMENTO DE MERCADO 30 2.7…

empresa e das mudanças que ela sofreu ao longo dos anos. Analisando o desempenho no passado, pode-se usar um plano para identificar o que funcionou. Na verdade, o plano estratégico oferece uma oportunidade para avaliar a situação, permitindo-lhe definir metas para a empresa e acompanhar suas conquistas. Por exemplo: O plano cria uma visão do futuro. Nos próximos anos, a empresa pode utilizar versões antigas do plano para avaliar o passado e determinar se está analisando corretamente…

próprio projetada no espaço e no tempo. Toda a organização deve ter uma visão adequada de si mesma, dos recursos de que dispõe do tipo de relacionamento que deseja manter com os seus clientes e mercados, do que quer fazer para satisfazer continuamente as necessidades e preferências dos clientes, de como irá atingir os objetivos, das oportunidades e desafios que deve enfrentar de seus principais agentes, de que força a impelem e em condições ela opera. OBJETIVO Ser reconhecida como…

RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 2 RODOLFO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING DA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS Universidade do vale do Rio dos Sinos – Unisinos Ciências Econômicas MBA em Marketing Estratégico Estudo de Caso Aplicado Orientador: Professor Marcelo Fonseca São Leopoldo 2008 3 RESUMO Essa monografia possui quarto capítulos e visa, a partir dos

Mundo Corporativo 6 A Formulação da Estratégia 6 O Planejamento Estratégico 9 Planejamento Estratégico Empresarial 9 Fase 1: Definição da missão empresarial 9 Fase 2: Identificação das unidades de negócios estratégicas 10 Visão Estratégica 10 O que vem a ser visão estratégica? 10 Estratégia Competitiva 11 Estratégia Operacional 12 VISÃO CONCEITUAL - Pontos Importantes 13 Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas 13 ●Estratégias Pretendidas 13 -…

INTRODUÇÃO A concorrência acirrada aumenta na disputa pelo mercado consumidor do país, e, as empresas buscam novas ferramentas de marketing para atrair e chamar a atenção do consumidor. O marketing de patrocínio é uma ferramenta poderosa nesse sentido, porque o patrocinador (empresa) investe na mídia de massa e aposta no esporte como um caminho para consolidar sua marca. O esporte tem grande influência na vida das pessoas. O Esporte de alta performance, também conhecido como esporte…