Uab Gestão

Mestre (1997) e Doutora (2003) em Gestão do Design e do Produto pela mesma universidade - UFSC. Estudou também no MIT (Massachusetts Institute of Techonlogy) em doutorado sanduíche em 2001, e na Harvard University em Pós-doutorado, em 2007. Atualmente é professora com dedicação exclusiva na Universidade Federal de Santa Catarina, no curso de Design - ministrando aulas nas habilitações Gráfico, Produto e Animação, bem como no programa de Pós-graduação em Gestão do Design. 4…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO ROBERTO CARVALHO LIRA A Gestão por Competências: importância, benefícios e dificuldades MARÇO – 2014 MANAUS – AM A gestão por competência do desempenho de um colaborador, seja na organização pública ou na privada, depende de diversos fatores que a influenciam. O gestor (chefe imediato) se utiliza de diversos parâmetros para realizar…

1. Explique a prática do modelo PEAC (Planejamento, Execução, Avaliação e Controle) no ciclo de Gestão de Ações. Qual(is) etapa(s) do modelo tem mais participação na gestão desse ciclo? Por que a pressão sobre a etapa de Execução do ciclo de Gestão Operacional é sempre crescente? 2. Considere a afirmativa: “Apenas o que está escrito ou formalizado pode ser executado pelo gestor público”. O sentido da afirmativa pode ser considerado como “excesso de burocracia”? Discorra sobre a…

de um projeto. Bibliografia IIZUKA, Edson Sadao. Fluxos de ações e processos decisórios na gestão pública local: estudos de casos de projetos e programas inovadores em municípios de pequeno porte populacional – São Paulo, 2008. CARVALHO, Claudinê Jordão de. Elaboração de Gestão de Projetos – Florianópolis: UAB, 2011.

que pode e deve definir seus rumos de maneira criativa e responsável”. A empresa, bem como a máquina estatal, são sim agentes efetivos de Responsabilidade Social e para tanto precisam cumprir os deveres e obrigações para com a sociedade, e ter uma Gestão norteada, não só por próprios interesses, mas principalmente pelos interesses dos demais envolvidos e influenciados. Quando existem políticas públicas e empresariais de Responsabilidade Social, temos como conseqüência: Consumidores…

Universidade Federal do Ceará - UFC Universidade Aberta do Brasil – UAB Curso: Graduação em Administração com foco em Gestão Pública Leitura dos Capítulos 1, 2 e 3 do Livro Administração de serviços: operações, estratégia, e tecnologia da informação. de FITZSIMMONS, J. A.; FITZSIMMONS, M. J.. 6ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. 1. Pesquise e responda qual o percentual da participação do setor de serviços na economia da cidade de seu polo. São Gonçalo do Amarante teve uma taxa de 54,83%

REDONDA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro POLO PARACAMBI Avaliação à Distância 1 Período – 2015.2 Disciplina: Gestão da Regulação Aluno: Vitor Lima Raña MATRÍCULA: 13213110221 AD 1- Pesquisa de casos concretos…

especialidades médicas na área de pediatria, ginecologia, ortopedia e clinico geral. Com foco na promoção do acesso com qualidade às ações e serviços de saúde e no fortalecimento do Sistema Único de Saúde (SUS), este Plano Nacional de Saúde (PNS) orientará a gestão federal no setor de 2.012 a 2.015. Ao longo dos últimos cinco anos, o SUS acumulou experiência de planejamento, com base no fortalecimento e aperfeiçoamento de sua lógica federativa e no reforço do controle e participação…

25/05/2011 | I - Identificação da Obra: SANTOS, RITA DE CÁSSIA LEAL FONSECA. Plano plurianual e orçamento público- Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/UFSC: [Brasília]: CAPES UAB, 2010. Pg. 15 -45. Orçamento público constitui-se nos dias atuais em um dos principais instrumentos de gestão, por intermédio do mesmo são organizados os gastos por área de atuação governamental permitindo a compatibilização dos planos setoriais com as orientações estratégicas do…

ESTADO, GOVERNO E MERCADO (Especialização Gestão em saúde) 1.1 ELABORAR UM QUADRO MOSTRANDO AS DIFERENÇAS ENTRE AS VISÕES DE ESTADO DE ADHAM SMITH, SCHUMPETER E KEYNES. ADHAM SMITH | SCHUMPETER | KEYNES | Smith acreditava que a iniciativa privada deveria agir livremente, com pouca ou nenhuma intervenção governamental. Em outras palavras, para ele a liberdade seria contratual, isto é, os patrões e empregados seriam livres para negociar os contratos de trabalho.Sendo…