Turbulencia Nas Organizações

Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: Tccn12 Grupo de Trabalho: G06 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Ângela Bastos - 2010622 Carina Lobo - 2010549 Minal Jivan - 2010607 Nuno Costa - 2009087 Lisboa, 19 de Novembro de 2010 Determinantes de uma Estrutura Organizacional RESUMO Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controlo das tarefas da

necessidades de seu departamento ou grupo imediato. É a habilidade que exige mais conhecimento. Antecedentes Históricos da Administração No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma – simples ou complexa – de administrar as organizações. O desenvolvimento das ideias e teorias a respeito da Administração foi muito lento até o século XIX, acelerando-se a partir do início do século XX. Influência dos filósofos Sócrates (470 a.C. 399 a.C.) Platão (429 a.C. 347 a.C)…

Administração de Empresas. O modelo defende, basicamente, que a empresa deve se preocupar menos com os fins e mais com as atividades que são desenvolvidas para atingi-los. Mudanças ambientais - As mudanças ambientais impõem novos requisitos não só às organizações mas também aos gestores. Definição dos objetivos - A identificação clara dos objetivos estabelecidos para todos os envolvidos no processo é a tarefa prioritária do processo. Uma vez definidos os objetivos, são…

A Teoria de Sistemas mostra que as organizações devem se abrir ao ambiente. Explique o ambiente que cerca uma empresa. Uma empresa é cercada por um conjunto de interações que envolvem a empresa, são os clientes, os fornecedores, os concorrentes, etc., a globalização exige que a empresa se intere com as organizações que a relacionam com o seu ambiente e na busca do interesse. Pois uma empresa não é auto-suficiente, ela é dependente de seu ambiente para os insumos necessários à sua sobrevivência

atento às mudanças e as novas tendências do mercado. Segundo Wick& León (1997), pode-se fazer uma comparação entre o administrador do passado e o administrador do futuro, que na realidade pertence a um futuro que já deveria estar presente nas organizações, como mostra o quadro abaixo: |OS ADMINISTRADORES DO PASSADO |OS ADMINISTRADORES DO TERCEIRO MILÊNIO | |Aprendiam quando alguém lhes ensinava…

notícias, etc). De consumidores – processam condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. hotéis), de estado psicológico (indústria do entretenimento), etc. 2- QUAIS SÃO AS FUNÇÕES CENTRAIS DAS ORGANIZAÇÕES? POR QUE ELAS SÃO CONSIDERADAS OS PILARES DAS ORGANIZAÇÕES? Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.…

período; • Indicar como estas contribuições “prepararam o terreno” para as abordagens sistêmicas contemporâneas.. Introdução: dilemas modernos Desde os seus primórdios, a Administração se ocupa com a questão de compatibilizar os objetivos das organizações – mais especificamente, das empresas – com os objetivos individuais de seus colaboradores. Esta questão tornou-se aguda a partir do início do século XX, com a rápida expansão das empresas industriais e os desafios impostos pelas…

pesquisadores e estudiosos das mais diversas áreas da administração. A liderança é algo que se manifesta espontaneamente desde a infância, e aperfeiçoada, desenvolvida de acordo com as necessidades situacionais da empresa e dos negócios. Por mais que as organizações aprendam e se adaptem, é fundamental que haja um direcionamento guia. Pode ser observado atualmente que o foco atual dos lideres estar em desenvolver atitudes de como agir, indo de encontro em como desenvolver qualidades,…

interdependentes e solidários. A partir da leitura do artigo “Emoções na conta certa” e considerando sua percepção da visão contemporânea nas empresas, faça uma análise crítica de 10 a 15 linhas sobre a importância do trabalho voltado as pessoas das organizações do século XXI segundo os aspectos: valorização do trabalhador, trabalho em equipe, reconhecimento. Procure utilizar os conhecimentos adquiridos, ao longo de sua formação, sobre o tema proposto. (4,0 pontos) Orientações para…

colapso tecnológico forçou milhões de pessoas a trocar as cidades por uma vida rural de autossuficiência. Agora, imagine o que cada um desses cenários pode significar para seus negócios. Esse pensamento pode ser vago, mas um número crescente de organizações está experimentando exercícios parecidos enquanto se esforça para fazer previsões em tempos turbulentos. A prática do planejamento de cenários pode, segundo seus defensores, inspirar a estratégia de longo prazo e as decisões dos dias…