Tunover

atendimento permaneçam em níveis elevados, investimos continuamente em seleção, treinamento e atualização dos funcionários, com a mais moderna técnica e metodologia de gestão operacional, que resulta em uma maior produtividade nas operações e baixo tunover. *Cultura de inovação - O sucesso de uma empresa de serviços está diretamente relacionado à profissionais qualificados. Os recursos humanos geram a oportunidade de negócios aos clientes e mantem um equipe altamente qualificada,…

sistemático de olhar para fora e para frente da organização, traçando rumos para o futuro e enfrentando riscos e incertezas" Segundo Vasconcelos, 1982, pag. 147. CONCLUSÃO Através deste projeto, podemos observar que, existe um grande índice de tunover na empresa. E para isso buscamos focar nesta deficiência, verificando a necessidade de possivelmente minimizar esta situação. É possível perceber que devido a salários baixos e uma grande desmotivação de seus colaboradores a empresa…

educação, ou seja, a abertura dos colaboradores para aprender e o tempo disponivel para a aplicação do treinamento. Métodos de treinamento: Seminário e EAD. Programa de treinamento: PLANO DE AULA: Técnicas de vendas OBJETIVO GERAL: Diminuir tunover, melhorar a qualidade no atendimento. Conteúdo Programático Recursos Instrucionais Tempo Seminário às 15h do dia 20/05/2014 Vídeos em data show e folhetos com tópicos a serem abordados. 3 horas com um break fast de inervalo.…

de uma análise acerca de tunover em supermercados varejitas, mais especificamente, no Supermercado Cometa. Serve como um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para resolver a problemática, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova ideia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um planejamento inviável. O objetivo final do trabalho é encontrar soluções para que o fenômeno tunover seja reduzido…

esforço, dedicação, desempenho, produtividade e criatividade, de modo individual e coletivo, além do impacto dos resultados individuais, tendo como foco predominante os resultados corporativos que são a diminuição de rotatividade de pessoal „‟tunover‟‟ e ausência dos trabalhadores „‟absenteísmo‟‟. 34 8 GESTÃO DE CARREIRA É o processo pelo qual uma organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve as pessoas que nela trabalham para obter um grupo de pessoas…

todo território nacional Não existe restrição ao não correntista Atendimento segmentado Bem equipadas com máquinas autoatendimento Pontos Negativos: Em algumas agências falta de funcionário Grande volume de funcionários novos devido ao tunover Net Empresa P. Jurídica/ Internet Pessoa Física: Portal eletrônico, onde são realizadas as transações financeiras, neste caso o cliente faz uso através de senhas e certificados para validações das operações. Pontos…

..................33 2.2.3 Cultura organizacional...........................................................................34 2.2.4 Clima organizacional..............................................................................35 2.2.4.1 Tunover..................................................................................................36 2.2.4.2 Rotatividade...........................................................................................37 2.2.4.3 Absenteísmo.............

profissionais buscam outro emprego quando percebem que já aprenderam tudo o que podiam na função ou na organização e por isso procuram novos desafios em outras áreas. Neste estudo à satisfação profissional, está diretamente ligada à intenção de tunover, já que 54,5% e 66,7% dos setores administrativo e comercial, respectivamente, responderam que pretendem se manter na empresa até serem promovidos ou encontrarem algo melhor. E em média 74% dos colaboradores de ambos os setores afirmaram…

bem como as carreiras oferecidas dentro dela. As empresas mais bem quistas atualmente são aquelas que possuem um plano de carreira a fim de reter seus talentos e que conseguem através da remuneração dentre outros programas oferecidos, diminuir o “tunover” da organização. O planejamento de carreira pode ser realizado em dois momentos pela organização: Quando há o desejo de prevenção da rotatividade de pessoal na organização: onde é realizado reuniões, feedbacks e avaliação de…

com as normas estabelecidas pela empresa. E por último está o baixo desempenho, que são aqueles funcionários que apesar do acompanhamento realizado pela empresa, não conseguiram se adaptar. Pode-se verificar que a empresa apresenta altos índices de tunover e as demissões voluntárias são as que mais afetam esse indicador na empresa pesquisada. Foi demonstrado também que o principal motivo nesse tipo de demissão é a busca por empregos melhores incentivada por uma melhoria salarial. Além de…