Tudo Sobre Pert Cpm

precisa ter competências e habilidades que possibilitem não somente inserir uma empresa no mundo dos negócios, como também, manter sua sobrevivência em um ambiente altamente competitivo. “A presença e a influência do empreendedor líder é crucial. Tudo depende dele [...]” (DOLABELA, 1999, p. 60). 2.1 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO A Empresa Software Developer S/A atua no desenvolvimento de sistemas para Instituições Financeiras do ramo de consórcios, financiamentos e empréstimos, situada na…

........20 Figura 3 – Exemplo de curva ABC.............................................................................21 Figura 4 – Modelo de planilha para planejamento de curto prazo.............................28 Figura 5 – Modelo da técnica CPM............................................................................29 Figura 6 – Modelo de Diagrama de Gantt..................................................................30 Figura 7 – Linhas de balanço.................................

_________________________________________________ Prof. Dr. Márcio Botelho da Fonseca Lima (UFPB) 6 DEDICATÓRIA A Deus por ter me ajudado a vencer todas as batalhas e guerras existente nesta caminhada. A São Jorge por ter me protegido de tudo. A Nossa Senhora por cobrir-me com o seu manto sagrado. Obrigado!!! Aos meus queridos pais Brito e Mirtes por todo o carinho e compreensão nas horas difíceis. E que o poderoso e bondoso Deus os guarde a vida inteira. As minhas irmãs…

lançamento de um novo produto que não afeta as operações continuadas. Todos os requisitos a seguir caracterizam projetos, exceto: ()temporário.()inicio e fim bem definidos. () atividades interrelacionadas. (x) pode ser repetido. Quem tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacional matricial forte. (x)gerente de projetos ()gerente sênior ()patrocinador ()gerente funcional O nível de autoridade que um gerente de projetos possui está relacionado, primordialmente: ()as…

PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO; 5.1. Conceitos básicos e definições 5.2. Medidas Parciais de Desempenho 6. EXERCÍCIOS; 7. SÍNTESE; 8. BIBLIOGRAFIA. INTRODUÇÃO A Administração da…

função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho, a tarefa do controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo. A Definição é: Planejamento -> Organização-> Direção-> Controle A finalidade e função do PCP é aumentar a eficiência e a eficácia do processo produtivo e planejar a produção e controlar o desempenho. Portanto, trata-se de uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para…

projetos são temporários, mas os resultados são duradouros. Os projetos criam inovações destinadas ao mercado (novos produtos, novas tecnologias) à sociedade (novas instituições) ou a processos de renovação interna das organizações (novos sistemas). Tudo isso conduz incessantemente a novas situações, que geram novos projetos, num ciclo que se repete. Mas o que vem a ser um PROJETO? Segundo o GTZ, “é um empreendimento claramente delimitado pelos seus objetivos, suas atividades,…

.............................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. Determinação do Caminho Crítico ..................................................................................................... 9 3.2.3. 4. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 PDM (Precedence Diagram Method) .............................................................................

Projetos Bacharel em Física Eng. Eletrônico Compl. Eng Civil Auditor ISO 9000 Conteúdo Historicamente ............................................................................................................. 3 Caminho Crítico (Rede PERT/CPM) ............................................................................... 4 Estrutura Básica de um Projeto ................................................................................... 5 O Projeto .................................

............................................................................... 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 Determinação do Caminho Crítico ................................................................................