Tudo Sobre Pert Cpm

.............59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ..................

Geral de Projetos Prof.: Tulio Soria História Como tudo começou?  1850~ – Revolução Industrial; – Necessidade de organizar o trabalho e esforço em escala mundial; – Frederick Taylor foi percursos em inúmeros trabalhos sobre produtividade onde verificou que ganhava-se produtividade isolando partes elementares do processo. – Seu sócio, Henry Gantt foi quem muito contribuiu para gestão de projetos com estudou detalhado sobre a ordem de operações no trabalho. Seus…

conhecida e baseia-se na ocorrência da falha do equipamento, para não executar o reparo. Implica em perda de produção e danos consideráveis à máquina, constituindo-se no método mais dispendiosos. Manutenção Preventiva: Consiste em exercer um controle sobre o equipamento, de modo a reduzir a probabilidade de falhas, baseado em intervalos regulares de manutenção. O problema desse tipo de manutenção está na escolha de um intervalo apropriado para se programar a parada do equipamento.…

destas Atividades. A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais visíveis em sua gestão. Algumas das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto são o PERT/CPM e o Diagrama de Gantt. Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto; Sequenciar Atividades: identificação e documentação…

proposta de pesquisa se justifica pela importância da ferramenta MS Project no gerenciamento de projetos diversos e suas características principais. O objetivo aqui é buscar melhores conhecimentos sobre o MS Project identificando sua importância no Gerenciamento de Projetos além de: • Conhecer conceitos sobre Gerenciamento de Projetos e MS Project; • Identificar características importantes do software; • Identificar como este software pode melhorar o gerenciamento de projetos; •…

RESUMO Este trabalho visa abordar sobre as técnicas de Planejamento, Programação e Controle da produção, sua importância e características para sua utilização. Estas técnicas de planejamento, programação e controle da produção são utilizadas para melhorar as características e processos de fabricação, reduzir o número de testes e otimizar o uso de recursos da empresa (material, tempo dos funcionários, disponibilidade de equipamentos, etc.). Com a finalidade de melhorar a produtividade,…

..........59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ................

Projetos Fernando B. Souza fbsouza.raim@uol.com.br OBJETIVOS  Apresentar conceitos básicos e essenciais de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portifólio  Conscientizar os profissionais que certamente poderão participar de projetos sobre a importância do uso das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos EMENTA RESUMIDA DO CURSO AULA 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 CONTEÚDO / ATIVIDADES Histórico e Contextualização Motivação…

restrições do Projeto 7 Fatores de sucesso e insucesso dos projetos 8 Fatores de insucesso. 9 Curva do esforça 10 Ciclo de vida de um projeto 12 Planeamento do projeto 15 Planeamento e WorkBbreakdown Structure 15 Planeamento utilizando Pert 17 Planeamento e Alocação de Recursos 18 Parte prática 20 Projeto 20 WBS 20 1.Reunião com o cliente 22 2.Definir materiais: 22 3.Levantamento das dimensões 23 4. Contactar Fornecedores 27 5.Definir Preço da Pintura 28 …

quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção), as estruturas de produto devem estar perfeitamente definidas assim como os tempos de obtenção ou fabricação, além das informações sobre inventários que deve ser a mais acurada possível. O MRP realiza cálculos por meio da projeção de inventários em função do planejamento da produção. Um dos pontos importantes é o tempo de resposta do sistema, qualquer replanejamento…