Tres Tipos De Confiança Organizacional

colaboradores, fazendo com que o resultado do serviço prestado seja satisfatoriamente melhor. Estas melhorias acontecem através de delegação de autoridade e de responsabilidade, a colaboração sistêmica entre diferentes níveis hierárquicos e a propagação de confiança entre os liderados e os líderes. Empowerment significa liberar o nosso conhecimento, habilidade e energia assumindo a responsabilidade pelo nosso trabalho, agindo como dono do negócio. É a gestão empreendedora, realizando o…

REFLEXÕES SOBRE LIDERANÇA ORGANIZACIONAL Maria Virginia Llatas e Walter José da Silva Jr. Resumo Liderança é a qualidade de quem pensa sempre à frente do seu tempo, tem o desejo constante de aprender e a capacidade de influenciar, além da consciência de que deve ser digno de confiança e que faz parte da equipe, mas com o papel fundamental de direcionar os esforços para o bom andamento dos trabalhos de uma organização. Neste sentido, este artigo apresenta alguns aspectos da…

qualidade de quem pensa sempre à frente do seu tempo, tem o desejo constante de aprender e a capacidade de influenciar, além da consciência de que deve ser digno de confiança e que faz parte da equipe, mas com o papel fundamental de direcionar os esforços para o bom andamento dos trabalhos de uma organização. O tema liderança organizacional tem merecido atenção de muitos profissionais em virtude da necessidade de se aplicar este aprendizado junto às práticas do cotidiano empresarial. Já…

1º - A cultura organizacional é definida pelas características peculiares de cada empresa, estas características provem das pessoas que estão inseridas no corpo funcional da empresa. A empresa quando iniciada segue normas e procedimentos que seu dono ou donos regem no estatuto da empresa, mas com o passar do tempo as pessoa “doam” parte de sua própria cultura e dessa forma vão moldando a cultura organizacional, a sua identidade e seus valores ao longo da vida da empresa. 3º - No meu…

realidade da organização, podem tomar como base uma estrutura organizacional. Compreendemos o modelo de gestão dos processos de produção fabril como alicerce das teorias e práticas da gestão educacional. Nesta discussão, a tomada de decisão traz à tona os modelos de gestão discutidos na atualidade. Antes de atribuirmos aos modelos de gestão as formas de tomada de decisão, é importante que reconheçamos quais são os quatro grandes tipos dessas tomadas, presentes em qualquer situação do…

Lippitt e White, em 1939, demonstraram em pesquisa pioneira a existência de três tipos de liderança a que foram submetidos quatro grupos de meninos de idade em torno de 10 anos. Houve uma variação no comportamento dos meninos. Características de que liderança seria o comportamento em que, embora a atividade se apresentasse intensa, haveria produção medíocre com forte individualismo agressivo: Escolha uma: a. Carismática. b. Liberal (Laissez-faire). c. Democrática. d. Autocrática. Questão 5

CULTURA ORGANIZACIONAL Institucionalização: Uma sinalização da cultura. A idéia de enxergar as organizações como culturas, nas quais existe um sistema de convicções compartilhado por todos os membros – é um fenômeno relativamente recente. Até meados da década 1980, as organizações eram vistas, quase sempre, apenas como uma forma racional de coordenar e controlar um grupo de pessoas. Possuíam níveis verticais, departamentos, relações de autoridade e assim por diante. Mas as organizações são

configurações organizacionais, as estratégias competitivas, a gestão de recursos humanos e a qualidade. Uma das grandes tendências atuais em termos de ferramentas de gestão organizacional vem sendo a prática do empowerment, ou seja, o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos da empresa, ou criação de poder decisório para os indivíduos. Pode-se afirmar que nos dias atuais as ferramentas de gestão organizacional consideram, quando do estabelecimento de processos de mudança…

da Publicação: HARVARD BUSINESS REVIEW, Os Melhores Artigos. Capitulo 12, Comportamento Organizacional, Robbins Bartolomé, Fernando. HARVARD BUSINESS REVIEW, Os Melhores Artigos. Capítulo 5. Harvard Business School Publishing Corporation, 2006 Capítulo 5: Ninguem confia plenamente no chefe, e agora? Este capítulo trata da confiança que os subordinados tem para com os seus chefes, e vice-versa. Confiança é algo difícil de se conseguir, seja qual for o relacionamento. Ainda mais em um…

A Pesquisa de Clima Organizacional como Ferramenta para Implantação de Mudanças ANGÉLICA APARECIDA ALVES ENSIDES (angelica_ensides@globo.com) NATHALIA BOSON CISZ (nathaliacisz@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo discorre sobre Clima Organizacional e a aplicabilidade da Pesquisa de Clima Organizacional, como ferramenta de gestão de pessoas embasando as