Tres Tipos De Confiança Organizacional

RA2889 Fabiana Silva RA 2739 Rafael de Paula RA2809 Liderança Organizacional II São Paulo, 2011 SUMÁRIO |1.0 Introdução | |Pg.03 | |2.0 Liderança | |Pg.04 | |2.1 Liderança e o futuro | |Pg.05 | |3.0 Os 12 maiores atributos da liderança | |Pg.06 | |4.0 Tipos de liderança | |Pg.07 |…

disso, através dos modelos de regressão múltipla, nas instituições públicas, o modelo Esgotamento Emocional foi previsto pelos fatores suporte social informacional e confiança, em 31% da variância explicada. Já nas instituições privadas, a dimensão realização pessoal foi explicada em 23% pelos fatores suporte social informacional, confiança e clareza e agilidade das informações, evidenciando a influência do suporte social no trabalho na incidência da Síndrome de Burnout. Palavras-chave:…

48 Gráfico 10 - Sugestões para melhorar o clima organizacional............................ 52 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 12 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................... 17 1.1 As mudanças no ambiente de trabalho organizacional................................... 17 1.2 Cultura Organizacional…

Introdução Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. A partir desse contexto, encontram-se três considerações importantes: O comportamento organizacional enfoca comportamentos observáveis, tais como conversar com colegas de trabalho, utilizar equipamentos ou preparar um relatório. O comportamento organizacional estuda o comportamento das pessoas tanto como indivíduos quanto como

do momento em que empresários admiram o fundamento da ética e ao mesmo tempo por problemas organizacionais é cercada por uma aura negativa, associada a problemas controversos. A base para tal conclusão foram entrevistas com indivíduos dentro das empresas em diferentes níveis organizacionais e com diferentes responsabilidades funcionais. O autor propõe que a ética nas empresas cria um clima organizacional capaz de motivar iniciativas inovadoras e ousadas que são essenciais para obter e…

conjunto de idéias de diversos autores sobre liderança com foco em qualidade, respondendo à questões deste critério que são avaliados no PGQP. 1 ESTABELECIMENTO DE VALORES E PRINCÍPIOS Como são estabelecidos os valores e os princípios organizacionais necessários à promoção da excelência e à criação de valor para todas as partes interessadas? Segundo Robbins (1943): “Os valores representam convicções básicas de que ‘um modo específico de conduta ou de condição de…

dentro de uma organização. Com base em conceitos administrativos de planejamento, organização, direção e controle, busca-se entender como a empresa em questão utiliza das funções em seu dia a dia. Através de questionários e uma análise do sistema organizacional, pode-se chegar a uma conclusão sobre como é o funcionamento da empresa. Assim, depois de analisados todos os resultados, foi possível diagnosticar algumas disfunções e fazer algumas sugestões para o melhor desempenho da empresa. …

institucional da empresa, portanto no nível mais elevado da empresa, em função do comportamento e dos destinos que a empresa pretende seguir em função do ambiente de tarefa no qual se encontra. Desenvolvimento: O planejamento pode ser divido em três: o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura…

todos trabalhem em união para se alcançar as metas estabelecidas. (CHIAVENATO, 2004) Liderar é alinhar a equipe em torno de um propósito, direcionando o melhor caminho a ser seguido. O líder repassa suas expectativas de alto desempenho e demonstra confiança diante da situação. O líder demonstra total interesse para equipe e se coloca a disposição para auxiliar no que for preciso. (CHIAVENATO, 2004) Na teoria Clássica, a liderança era exercida através de autoridade formal, ou seja,…

mais eficazes. Para melhorar a qualidade das decisões ao longo de eventos e do tempo, as empresas do século XXI precisam desenvolver a habilidade de mudar rapidamente. Um desafio fundamental ao desenvolvimento desta habilidade é gerar um ambiente organizacional que inclua e promova a experimentação e o aprendizado. Há uma crescente tendência de avaliar o administrador em termos de sua capacidade de identificar, nutrir e explorar as competências essenciais de sua empresa. Parte…