gestão em rh

UBERLÂNDIA-MG SETEMBRO/2014 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 04 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 3 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 04 4 - BIBLIOGRAFIA........................................................................................................ 07 1 – INTRODUÇÃO O organograma ou estrutura organizacional é o primeiro passo, onde define-se as autoridades e responsabilidades de cada colaborador, assim como também eliminar qualquer dúvida. O organograma no seu conceito e/ou definição é um gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento. O organograma permitirá aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar. No decorrer do trabalho será estruturado o processo de Treinamento e Desenvolvimento da organização, definindo as políticas, as normas e os procedimentos para o seu funcionamento, o que permitirá a capacitação dos empregados e a melhoria da produtividade da empresa. Com a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi participativo, primeiramente será realizado um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, para os colaboradores em geral. 2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Presidente Padaria Hortifrutícola Açougue e peixaria Armarinho e textil Linha branca/marrom Mercearia de secos e molhados Segurança 3 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO Administrar é interpretar os objetivos da…

FACULDADE MAURICIO DE NASSAU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO JOÃO XAVIER DE LIMA NETO RECIFE 2013 JOÃO XAVIER DE LIMA NETO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO RECIFE 2013 1. INTRODUÇÃO As pessoas apresentam uma incrível capacidade de aprender e se desenvolver. Os processos de desenvolvimento de pessoas estão intimamente…

das competências do candidato, minimizando a subjetividade. Pode-se dizer também que a entrevista comportamental, é uma investigação de competências no repertório comportamental do avaliado. Neste modelo de entrevista, usam-se perguntas situacionais, isto é, perguntas relacionadas a situações onde o avaliado tinha necessidade de usar a competência investigada. A diferença básica que encontramos na entrevista comportamental em relação à entrevista tradicional são: • Planejamento…

seja ele pequeno, seja ele grande. Seguindo este foco foi feito uma pesquisa com uma Lam Houser Comunitária, que se constituem em uma integração para a participação cidadã e para o transito no mundo cultural, educacional e de lazer, por meio das tecnologias de informação e comunicação, Já que a pouca penetração da posse de computador e do acesso á internet nos domicílios de baixa renda. Foi analisada todo a estrutura do local para localizar inconformidades e tentar apresentar…

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO INFLUENCIAM OS COLABORADORES NO SEU DESEMPENHO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO: ESTUDO DE CASO NIVALDO ARMELIN JÚNIOR CAPIVARI – SP 2010 1 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO INFLUENCIAM OS…

RESUMO Em uma organização é de extrema importância haver um RH preparado para saber estrutura-la, com capacitação e desenvolvimento para cada colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar a instituição preparada para sofrer adaptações. Cada inovação é um diferencial que pode solidar bons resultados precisos e eficazes, não somente pela competência mais…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGÉLICA HADISH MIGUEL VILA DANIEL GUIMARÃES KLOTZ LUCIANA VAUNA DE SOUSA RAQUEL ROSA DE OLIVEIRA THIAGO LEITE RIBEIRO BODINI TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PARA A ESTRUTURAÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA SÃO PAULO 2013 ANGÉLICA HADISH MIGUEL VILA DANIEL GUIMARÃES KLOTZ LUCIANA VAUNA DE SOUSA RAQUEL ROSA DE OLIVEIRA THIAGO LEITE RIBEIRO…

pessoas consiste na capacidade de ‘mobilizar os colaboradores para o alcance dos objetivos organizacionais’. O termo mobilizar representa todas as estratégias que visam gerar: comprometimento; motivação; entusiasmo. Afinal, no ambiente organizacional “nada acontece sem as pessoas”, isto é, “não existe empresa sem pessoas”. Uma vez que você conhece algumas definições de Gestão de pessoas, na próxima seção acompanhe como integrar estes conceitos no ambiente…

transferidos, assistam a um curso de treinamento em investigação. REGRAS PARA OS CHEFES NO SISTEMA DE INVESTIGAÇÃO(cont) 1. Responsabilidades do Gerente de Operações: 1. Participar ativamente na investigação de : 1. Qualquer acidente que resulte em uma fatalidade. 2. Perdas da Propriedade/Processos acima de US$50,000 2. Revisar todos os acidentes com alto potencial, dentro das 72 horas de sua ocorrência. 3. Assegurar que todos os superintendentes novos ou transferidos…

INICIAIS 17 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 1.2 ITIL V3 – MELHORES PRÁTICAS EM PROCESSOS DE TI 18 1.3 GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO DO ITIL 26 estudo de caso 41 1.4 JUSTIFICATIVA 41 1.5 DESENVOLVIMENTO DO ESTUDO DE CASO 45 CONCLUSÃO 68 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 71 lista DE FIGURAS Figura 1 - Relacionamentos entre processos. 29 Figura 2 - Fases da Gerência de Configuração 32 Figura 3 - Cronograma 46 Figura 4 - Planilha de Apuração 47 Figura 5 - Papel do CMDB no ITIL 51 Figura 6 -…