Treinamento Operacional Em Supermercado

ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR: JOSÉ ALBERTO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SEGMENTO DE SUPERMERCADO - PINHEIRO SUPERMERCADO Cristiane Araújo da Costa Sarah Gomes Dias SOBRAL - CE NOVEMBRO DE 2012 Cristiane Araújo da Costa Sarah Gomes Dias SEGMENTO DE SUPERMERCADO - PINHEIRO SUPERMERCADO Trabalho solicitado pelo Professor José…

| |O Grupo Pão de Açúcar é a maior companhia varejista no Brasil, com atuação em quatro segmentos de negócio: varejo alimentar | |(supermercados – Pão de Açúcar | |e Extra Supermercado), hipermercados (Extra Hiper), proximidade (Minimercado Extra), drogarias e postos de combustíveis; atacado| |de autosserviço (Assaí);

totalizam mais de 1,4 mil metros quadrados de área de vendas e 79 mil colaboradores. Para garantir a atuação no mercado e atender às diferentes necessidades e expectativas dos consumidores, a empresa mantém uma estrutura multiformato com os modelos: supermercados (Pão de Açúcar, Compre Bem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos (Ponto Frio Extra-Eletro), lojas de conveniência (Extra Fácil) e atacarejo (Assai Atacadista). A empresa também atua no…

Horizonte 2013 CAROLINA MADALENA FERNANDES DE FREITAS Trabalho apresentado à Prof.º Gilmar Moura da disciplina de Administração de Recursos Humano II como requisito parcial para obtenção da nota semestral. Belo Horizonte 2013 Sumário SUPERMERCADO DO GEGE 5 VALORES 5 MISSÃO 5 VISÃO 5 CONCEITO DE CARGO 7 CONCEITO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS 7 CONCEITO DE ANALISE DE CARGOS 7 TITULO DO CARGO 8 Gestor 8 TITULO DO CARGO 10 Gestores jurídicos: 10 TITULO DO CARGO 12…

cuidar de um estoque, procura meios de melhor utilização das ferramentas ligadas ao processo produtivo em determinada empresa, gerando assim menores custos ao longo do processo. A organização, controle, sistemas de gestão apropriados, bem como treinamentos de equipe e participação mais atuante das gerências vem agregar valor à prática da gestão de material. Palavras – chave: perdas - processos – paradigma INTRODUÇÃO O objetivo principal deste trabalho é analisar as…

estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Sendo um planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe, também no desenvolvimento de um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. O departamento do recursos humanos no Hosterdan Hipermercados estão dando suporte a todas as áreas, tornando com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos com a empresa, agindo no sentido de desenvolver um…

OLIVEIRA DE FREITAS - 10529 NATHÁLIA APARECIDA COELHO BEZERRA - 10488 VICTOR AMANDO MATOS LAPA - 10527 DIAGNÓSTICO OPERACIONAL DE PONTOS DE VENDAS PETROLINA 2010 DOMINGOS SÁVIO - 10260 JERFERSON OLIVEIRA DE FREITAS - 10529 NATHÁLIA APARECIDA COELHO BEZERRA - 10488 VICTOR AMANDO MATOS LAPA - 10527 DIAGNÓSTICO OPERACIONAL DE PONTOS DE VENDAS Pesquisa elaborada como exigência da disciplina de Marketing Atacado e Varejo, para o…

liderança situacional 14 2.3 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 15/16 3. Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 17/18 4. Conclusão 19 5. Referencias

PROFESSOR-TUTOR EAD Monique Margareth Metzner de Lima SOROCABA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Oliver - Hipermercado) com atividades

funcionamento, sua estrutura de Gestão de Pessoas, os tipos de comunicação que apresenta, suas ações de responsabilidade social e o tipo de mercado em que atua. A organização escolhida para o desenvolvimento deste trabalho foi o Super Beal, uma rede de supermercados paranaense. Sua estrutura empresarial oferece um vasto campo de análise em Processos Gerenciais. 2 HISTÓRICO A Cia Beal de Alimentos surgiu em 1972. Era um pequeno mercado que facilitava o dia-a-dia dos…