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1 - Sistema de Qualidade: 1.1 -Definição e princípios de gestão de Qualidade; 2 - Técnicas de Negociação: 2.1 - Empreendedorismo e Estratégia de Negócios: 2.2 - O Processo de negociação; 2.3 - Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais; 2.4 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora; 3 - Treinamento e Desenvolvimento: 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas; 3.2 - Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e Assistência Social. 3.3 - Evolução histórica Legislação sobre Acidentes do Trabalho; 3.4 - Sistema Único de Saúde Assistência Médica ao Trabalhador; 4 - Desenvolvimento Sustentável: 4.1- Conceito, histórico e desafios do Desenvolvimento sustentável; 4.2 - Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável; Conclusão; Agradecimentos; Bibliografia; Introdução A empresa escolhida e analisada trata-se da KAMBY é uma empresa de serviços especializados em gestão de pessoas e gestão de projetos em tecnologia de informação. Atuam desde 1969 em SP na região SUDESTE, em recrutamento, seleção e administração dos melhores profissionais do mercado, garantindo aos seus clientes a contratação de profissionais adequados a sua organização. Foi fundado pelo Decreto Estadual nº 137, a empresa iniciou suas atividades em outubro do mesmo ano. O objetivo era proporcionar melhores oportunidades de trabalho para…

1. Conceitos Relevantes NEGOCIAÇÃO INTERNACIONAL A informação é a matéria-prima para negociação, pois é com base nas informações que podemos identificar elementos da negociação, como: alternativas, interesses, legitimidade do negociador, forma de comunicação, valores. Segundo MORIN (2008) as alternativas são as posições que definem os limites de uma negociação que podem levar ao fechamento de um acordo. Um negociador precisa saber quais são seus limites em termos de…

PRESENCIAL INTERATIVO - SEPI CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO DE RECURSOS HUMANOS AMANDA KATYA OLIVEIRA DE MELO AM1320058 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR-PIM VII GOLFINHO TRANSPORTE E LOGÍSTICA MANAUS 2015 AMANDA KATYA OLIVEIRA DE MELO AM1320058 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR-PIM VII GOLFINHO TRANSPORTE E LOGÍSTICA MANAUS 2015 RESUMO Este trabalho demonstra a estrutura no âmbito do desenvolvimento da administração de uma empresa, que atua no segmento de transporte desde…

No mundo globalizado de hoje, a competitividade é o foco da maioria das organizações, gerando uma busca competitiva pelo dinheiro e poder. A negociação é o foco para que as organizações busquem resultados de crescimento e lucratividade. Todos somos negociadores, negociamos em casa, negociamos no trabalho, na faculdade, na comunidade onde moramos, enfim, estamos sempre negociando. Negociação é a busca de um acordo mutuamente satisfatório onde ambas as partes saiam satisfeitas. É…

CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Sete Lagoas 2013 JAMILLY LOUISE CARDOSO TEIXEIRA LEONARDO SILVEIRA GUERRA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Trabalho acadêmico interdisciplinar apresentado ao curso superior de tecnólogos em Recursos Humanos do UNIFEMM, como requisito parcial para avaliação nas disciplinas que compõem o 4º período. Orientador: Prof. Andrea Xavier Francisco…

INTRODUÇÃO No projeto realizado buscamos apresentar uma pesquisa onde colocamos em pratica as disciplinas estudadas em sala de aula, porem aplicadas nos processos e departamentos da empresa escolhida para realizar o relatório técnico a Indaiá Logística Ltda. Abordamos a logística aplicada nos processos de importação e exportação. Em técnicas de negociação apresentamos a parte teórica baseada em livros. Iniciamos com a parte de logística. Na disciplina de contabilidade foi elaborado…

CASAMENTO Projeto Integrador sobre LOGÍSTICA, orientado pela Prof. Aurecy Costa, do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, como requisito para obtenção de nota final da disciplina de Projeto Integrador de Logística. JOINVILLE 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1. DEFINIÇÃO E CONCEITUAÇÃO DO ASSUNTO 5 1.2. IMPORTÂNCIA DO ASSUNTO 5 1.3. FINALIDADE E OBJETIVOS DO TRABALHO 6 1.4. MÉTODO DE TRABALHO 6 2. DESENVOLVIMENTO 7 2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 2.2. ORGANIZAÇÃO…

desenvolvimento de projetos e negociações com fornecedores e clientes. 2 – Apresente e comente as interfaces da área de administração de materiais com as demais áreas de uma empresa. R: De acordo com diversos estudos elaborados, comprova-se que uma organização é totalmente inter-relacionada, ou seja, todos os setores que a compõem exercem atividades que se relacionam para concluir determinados objetivos. Com isso, podemos citar que a administração de materiais não é diferente e…

obtenção do grau de especialista em Gestão estratégica de venda e negociação. Por: Leandro Magalhães. AGRADECIMENTOS Primeiramente agradeço a Deus, aos meus familiares, meus professores, orientador, a Bruna, e…

Introdução Para um negociador que quer ver seus negócios indo pra frente é necessário que ele saiba negociar, uma habilidade essencial para a empresa. A negociação é usada como uma ferramenta estratégica de gerenciamento empresarial, podendo ser utilizada com clientes, fornecedores ou colaboradores. Por isso, o negociador tem que possuir uma noção de negociação e saber as habilidades necessárias para executa-las. A internacionalização é um dos pontos que distingue o mundo…