Transporte E O Just In Time Das Empresas

Como surgiu just in time? O just in time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50,sendo o seu desenvolvimento creditado a Toyota Motor Company , a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso .Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros , depois Segunda Guerra Mundial , com pouca variedade de modelos de veículos , era necessária bastante flexibilidade para fabricar…

Histórico 4 2. Objetivos da manufatura JIT (Just in Time) 5 3. O JIT E OS CUSTOS DE PRODUÇÃO 6 3.1 O custo real: eficiência financeira e qualidade 6 3.2 O novo conceito de custo 8 3.2.1 Os indicadores do custo 8 3.3 Lead Time 9 3.4 Material em Processo 9 3.5 Importância da Qualidade 9 4. O JIT E OS DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO 10 4.1 Desperdício de Superprodução 10 4.2 Desperdício de Espera 10 4.3 Desperdício de Transporte 10 4.4 Desperdício de…

Cenário Logística focada nas empresas automobilísticas, ou seja, consiste num planejamento de entregas, mantido por uma empresa de transporte, onde para cada dia a empresa realiza uma retirada dos componentes de cada fornecedor em quantidades pré determinadas com o objetivo de entregá-los ao fabricante. Introdução As empresas têm utilizado diversas formas para o…

ESTUDO DE CASO FORMACÃO LOGÍSTICA - ESTUDO DE CASO JUST-IN-TIME: A INTEGRACÃO FORNECEDOR / CLIENTE: O CASO DA BLINDEX A Blindex é uma das maiores fabricantes de vidros de segurança no país. È o principal fornecedor de vidros blindados e laminados para a Fiat automóveis. Objetivamente ainda mais sua parceria com o seu principal cliente, a Blindex desenvolveu um programa de entregas seqüenciadas em sua nova fábrica em Betim, localizada ao lado da montadora. O custo do programa e da…

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 11 – Planejamento e Controle just-in-time (JIT) Objetivos da aula: Nesta aula, vamos analisar o just-in-time (JIT), tanto como uma filosofia para a empresa quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Outros vários termos são empregados para descrever o JIT: manufatura enxuta, manufatura de fluxo contínuo, produção sem estoques etc. O fato é que a implantação do JIT nas empresas não se limita só à área da produção.…

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ Curso de Tecnologia em Logística Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem II Faculdade Anhanguera de Taubaté 4º semestre SISTEMA JUST IN TIME Taubaté – SP Dezembro/2013 ALINE DE AZEVEDO MELO R.A: 4200055730 CÁSSIO STEVAN MONTEIRO DIAS R.A: 3700599585 FAGNER FERRARI R.A: 1299894300 JOSIAS VARELA

Sistema Just-in-Time-------------------------------------------3 3.0 Sistema Kanban-----------------------------------------------------------------------5 4.0 Objetivos do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------------8 5.0 Vantagens e Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------------------------------------------------------13 1.0 INTRODUÇÃO O sistema Just-in-time…

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 11 – Planejamento e Controle just-in-time (JIT) Objetivos da aula: Nesta aula, vamos analisar o just-in-time (JIT), tanto como uma filosofia para a empresa quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Vamos comparar os princípios do JIT com a prática tradicional de produção. Em seu conceito mais simplista, just-in-time significa produzir, com qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são momento certo e nem atrasos

confiabilidade da marca. Cristopher (1999, p. 7), enfatiza que na logística “o produto certo, no lugar certo e na hora certa”. O autor ainda coloca que a fusão da logística e do marketing valoriza a importância desses processos que devem ser realizados pelas empresas atualmente. E dentre estes processos ele cita os seguintes: a) melhorar a taxa de retenção dos clientes; b) utilizar o marketing de relacionamento; c) agilizar a cadeia de distribuição; d) usar a redução do tempo como uma…

reduzir custos e evitar desperdícios. No intuito de conhecer, especificar e detalhar o processo de uma empresa, fez-se necessário uma visita, para o acompanhamento próximo do passo a passo da mesma. Para este estudo, a empresa escolhida é a DHL, onde foram abertas as portas da empresa. ETAPA 1 No intuito de assegurar a qualidade na aquisição de insumos, produtos e serviços de terceiros, a empresa DHL assumiu o compromisso de privilegiar os fornecedores que apresentam os melhores…