Trainee Estudo De Caso

programas de trainee permitem a vivencia empresarial, conciliando a teoria com a pratica. O estágio se caracteriza pela ausência de vínculo empregatício com a empresa e tem a finalidade de complementar as atividades de ensino, capacitando os indivíduos com conhecimentos técnicos específicos (SAMPAIO; TAVARES, 2001). Já o programa de trainee é voltado para a formação generalista do funcionário recém-contratado dentro da empresa (SAMPAIO; TAVARES, 2001). Normalmente as empresas ofertam…

Amadeo (1998), Neri, Camargo e Reis (1999) e Barros, Cossio e T eles (2001) – atribui à conjugação reestruturação produtiva e despreparo dos trabalhadores para assumir os novos postos de trabalho, a responsabilidade pelo crescente desemprego. No caso brasileiro, observa-se que essa terceira vertente vem se constituindo na principal orientadora da discussão pública sobre o problema do desemprego. Essa é a versão com mais visibilidade na imprensa, além de ter orientado a política…

“Breve Estudo Sobre a Psicologia Organizacional” Sumário I. INTRODUÇÃO..................................................................................................04 II. DESENVOLVIMENTO 2.1) O que é a Psicologia Organizacional?......................................................................05 2.2) Recrutamento, seleção de pessoal e treinamento...............................................

2 ESTUDO DE CASO 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Apresentação da empresa O NUBE é uma empresa que iniciou suas atividades em 1998, no ramo de inserção de estudantes no mercado de trabalho. Começou suas atividades como agente de integração entre estudantes, empresas e instituições de ensino. A partir disso, passou a oferecer vagas para aprendizagem, por meio de instituições parceiras e vem ampliando seu leque de atividades, para trainees e graduados. Atualmente é considerada

princípios que servem com guias para comunicar as perícias, os conhecimentos e as atitudes. Os guias são os seguintes: Motivação: quanto, mas motivado seja o trainee, tanto mais rápida e completamente com uma nova perícia fica sendo conhecida ou aprendida. O meio, o treinamento propriamente dito, deve-se relacionar com o fim para que o trainee tenha em vista, mais dinheiro, um cargo, um reconhecimento, uma promoção, etc. A motivação de um novo empregado geralmente é mais fácil que a do…

........ Desempenho e Potencial ................................................................................. Conhecimento, Competências e Potencial ..................................................... 2. Um Programa de Trainees Competente ......................................................... Métodos para estimar potencial ..................................................................... 3. O Vendedor e o Gerente de Vendas ..........................

MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS O termo métrica é sinônimo, nesta disciplina, do termo indicador. Em muitos momentos, os dois termos estarão aparecendo em textos, artigos e estudos, sempre com o intuito de dar um valor ou tamanho a uma medição em Recursos Humanos. A métrica no dia a dia As métricas fazem parte do nosso dia-a-dia pessoal, profissional e também no cotidiano das organizações. A todo o momento estamos medindo e avaliando os nossos gastos pessoais e de nossa família.…

desenvolvimento de produtos. O profissional tem de apresentar um perfil voltado para a área da moda e formação para aprimorar a linha de confecções. Os executivos, por| | |exemplo, são formados por um programa de trainee. Temos uma cadeia de lojas de varejo de confecções contemplando os clientes que querem o melhor da moda, mas por um preço| | |justo.

o levantamento dos dados do cliente ,conceder ou reprovar credito e saber comunicar o cliente de forma inteligente e amigável. Consultor de Vendas:O consultor é uma espécie de professor das vendas, ele realiza o estudo dos produtos,local,estoque,preço,cliente consumidor. Após este estudo ele sugere as promoções,metas,controle de estoque com custo efetivo,como os vendedores devem se portar e vender,além da apresentação do produto final. Gerente de Loja: Irá liderar, motivar e desenvolver a equipe

Planejamento Estratégico Estudo de Caso Análise e Alternativas de Ação INTRODUÇÃO A elaboração do Plano Estratégico para o estudo de caso, foi desenvolvida com orientações básicas utilizando a metodologia do enfoque participativo e o marco lógico com o foco em Gestão de Pessoas. Com o enfoque participativo, buscou-se a participação principalmente dos dirigentes e colaboradores do Banco Unieuro, para definição de questões estratégicas. Para