Trabalhos Prince2

Standish Group 1. Introdução – Slide 2 Gestão de projetos (GP) PMI – Project Management Institute: Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Metodologia mais utilizada atualmente Adotada em vários países europeus Gestão de Projetos Prince2 – Metodologia do governo inglês: TenSetp Agile Processo de uma multinacional americana que é representante do PMI Resultante de um manifesto feito por 17 especialistas em Fevereiro de 2001 em Utah – USA A International Standards…

esforço necessário para completar o(s) projeto(s). Requisitos típicos podem incluir: - Visão geral de informações sobre quanto tempo as tarefas levará para concluir. - Alerta precoce de eventuais riscos para o projeto. - Informações sobre carga de trabalho, para o planejamento de férias. - Evidência. - Informações históricas sobre como os projetos evoluíram e, em particular, como o desempenho real e planejado estão relacionados. - Utilização otimizada dos recursos disponíveis. -…

pelo Project Management Institute (PMI). ISO 10006:2003, Quality management, é um padrão internacional desenvolvido pela ISO, específico para gerência de projetos. PRINCE2™ PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) é um método de gerência de projetos relativo à gestão, controle e organização de um projeto. PRINCE2 é uma marca registrada da OGC do Reino Unido. 21/02/2014 9 Padrões RBC – Referencial Brasileiro de Competências - fornece a definição oficial das…

Trabalho Sobre Ricardo Vargas Ricardo Viana Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Nos últimos 15 anos foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, em diversas áreas como por exemplo: Petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicação entre outras, gerando um portfólio superior a dezoito bilhões de dólares. É atualmente diretor do grupo de práticas de projetos do UNOPS ( Escritório de Serviços de Projetos das Nações…

(preliminar) Desenvolver o plano de GP Stakeholders Coletar os requisitos Definição do escopo Desenvolvimento plano de Orientar e gerenciar a execução do projeto gerenciamento Monitorar e controlar o trabalho do projeto Monitoramento e controlede execução Diretriz gerência plano do trabalho Realizar o controle integrado de mudanças Escopo Controle integrado de Encerrar o projeto ou fase mudanças Fechamento do projeto Prazo CUSTOS CUSTOS RH Risco…

Alinhamento do Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa li h d G i d j à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de…

Resumo Este trabalho tem como finalidade mostrar os objetivos gerais da gestão da tecnologia da informação. Uma vez que a tecnologia da informação é uma das áreas de maior crescimento no mundo. O Mundo caminha para uma era tecnológica jamais vista em todos os tempos, onde quase 70% da população mundial é altamente dependente dos recursos tecnológicos fornecidos pela tecnologia da informação, e claro, com o alta grau de importância destes serviços, o gerenciamentos de projetos se torna…

Consultor na área de Gerenciamento de Projetos. Celular: 21- 9301-8800. Informações Gerais Avaliação (10,0 pontos): • Prova baseada nos slides, estudos de caso e exercícios (70%) • Trabalho em grupo (casa) = 2,0 pontos “ O que me preocupa não é o grito dos maus, mas o silêncio dos bons.” Entrega do trabalhos (02 opções). • Pontos. em aula (vários exercícios) = 1,0 ponto --------------------------------Contato: patvianna@gmail.com Martin Luther King 1…

Embora Prince2 Maquiavel é pensado frequentemente para ensinar apenas o uso brutal da poderes para garantir os fins pessoais de homens politicamenteambiciosos, eu acredito que há uma sistema normativo neste trabalho que exigemuito de qualquer um que procura seguir o seu ensino e não apenas o seuconselho técnico. Além do fato de que o príncipe A não contém nenhumconselho que não pode ser encontrado nos discursos, meu argumento é que umacuidadosa leitura de O Príncipe se revela uma preocupação com

Andrade Massot (UNESA, Rio de Janeiro, Brasil) eduvam@hotmail.com Resumo Neste artigo, será feita uma rápida e resumida abordagem dos principais modelos de metodologia existentes para a área da Tecnologia da Informação: COBIT, CMMI, PMBOK, PRINCE2, ITIL, Seis Sigma, Balanced Scorecard, BS 7799 (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799), ISO 9001:2000, ISO/IEC 12207, ISO 9126, MR mps, Modelos Fornecedores (Microsoft Operations Framework, Microsoft Solutions Framework, Sun Tone, HP IT SMRM e…