Trabalhos Prince2

PDCA (Plan, Do, Check e Act) de melhoramento contínuo. Também conhecido como ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão por Deming 1 após a 2ª guerra, tendo sido idealizado por Shewhart na década de 20 . Checar ou monitorar o trabalho do projeto significa observar, coletar, disseminar e avaliar informações a respeito do desempenho do projeto a cada período de tempo. O Act é para tomar uma decisão em razão de desvios em relação ao planejado Após a entrega dos produtos…

ter uma análise entre as metodologias estudadas e se realmente ambas agregam valor aos resultados da Governança de TI dentro das organizações. Palavras-chave: Governança de TI. Governança de TI em PMBOK. Governança de TI em prince2. Gerenciamento de projetos prince2. Gerenciamento de projetos PMBOK. 1 INTRODUÇÃO A tecnologia da informação tem sido considerada um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atualmente, trazendo grandes oportunidades para as…

Pode-se observar também que no Modelo de Excelência em Gestão do PNQ não são sugeridos programas ou metodologias específicas para solucionar problemas ou prover melhorias, permitindo ao gestor uma maior flexibilidade ao escolher seus métodos de trabalho. Desta maneira, pode-se concluir que o modelo elaborado a partir do sistema de avaliação do PNQ permite à organização uma avaliação e um gerenciamento mais efetivo de todos os aspectos organizacionais, possibilitando ao gestor obter uma…

SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 6.PADRÕES E ENTIDADES PADRONIZADORAS 11 7. PMI (Project Management Institute) 11 8. IPMA (Internacional Project Management Association) 12 9.O PRINCE2™ 13 3.IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES 15 4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 10.CONCLUSÕES 19 11.PROPOSTAS DE TRABALHOS FUTUROS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 ANEXO I – TÍTULO DO ANEXO 21 1. INTRODUÇÃO Existem diversos fatores que levam as organizações a promoverem a…

Mercado de Trabalho e Capacitação de Gerentes de Projetos Compatibilidade com Programas de MBAs Internacionais, segundo a Estrutura Curricular proposta pelas melhores universidades americanas Profissão de Gerente de Projeto  Dentre as profissões com maior índice de empregabilidade destaca-se a profissão de Gerente de Projetos, segundo a Revista VOCE S/A. Profissão de Gerente de Projeto  Este fato pode ser explicado devido a competitividade exacerbada…

da qualidade do projeto e reduzir tais acontecimentos durante toda fase de sua existência, deve-se construir o escopo do projeto (o que deve ser entregue), onde é definido e assegurado todas as características, resultados, formas de distribuição, trabalho necessário, requisitos, necessidades dos stakeholders (partes interessadas no desenvolvimento do projeto), objetivos do projeto, ferramentas utilizadas nas atividades do projeto, enfim, toda descrição detalhada do projeto, assim,…

RESUMO Esta monografia tem como principal objetivo, descrever alguns tipos de gerenciamento de projetos, como utilizá-los em conjunto, e assim formular um modelo híbrido de gestão de projetos. Este trabalho descreverá os seguintes modelos de gerenciamento de Projetos: PRINCE2, PMBOK, SCRUM e XP. Porém, uma maior ênfase será dada aos modelos PMBOK e SCRUM, de maneira que o objetivo final será a integração destes dois modelos. Para que isto seja feito, propõe-se inicialmente um estudo…

maturidade Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profª. Denise Bascal Londrina (PR) Maio – 2011 Fundação Getúlio Vargas Programa FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso…

Resultado do esforço contínuo de manter um clima saudável e produtivo de trabalho. 2.1.4. Diferenciais Competitivos Manter nossos profissionais constantemente capacitados e aptos para compreenderem e atenderem as necessidades dos nossos clientes; Transformar a tecnologia em resultados para os negócios dos nossos clientes; Melhorar continuamente o Sistema de Gestão da Qualidade; Promover um ambiente de trabalho harmonioso, sustentado pela prática dos nossos…

2 9.3 RECURSOS HUMANOS QUALIDADE 8.2 ESCOPO RECURSOS HUMANOS QUALIDADE ESCOPO 5.5 8.3 Validar o Escopo Controlar a Qualidade COMUNICAÇÕES AQUISIÇÕES 12.4 Encerrar as Aquisições 5.6 Controlar o Escopo 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto RISCOS 11.6 Controlar o Cronograma CUSTOS 7.4 Controlar os Riscos INTEGRAÇÃO TEMPO 6.7 Controlar as Comunicações 10.3 INTEGRAÇÃO ESCOPO Controlar os Custos 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças…