Trabalhos Prince2

projeto”. De um modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características: • Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos, como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais; • No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução; • O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento; • Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases,…

disseminação de práticas ou métodos de gerenciamento de projetos, contratação, coaching e desenvolvimento da carreira dos GPs e administração das ferramentas de suporte. Quais são as organizações de GP e suas metodologias¿ PMI – PMBOK OGC – PRINCE2 IPMA – NCB IPA – FEL O que é o PMBOK¿ É uma compilação das chamadas boas práticas do gerenciamento profissional de projetos, um subconjunto do corpo de conhecimentos que orienta as atividades dos profissionais de projetos. Quais…

neutralizar inimigos potenciais é reuni-los em seu próprio campo. Gabarito Certo. 65 A organização que utiliza a administração por objetivos terá como resultados uma hierarquia de objetivos que liga objetivos de um nível a outro; pois o método de trabalho funciona simultaneamente de cima para baixo e de baixo para cima. Resolução Para Chiavenato, a administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que enfatiza o estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis,…

CobiT 4.1, Val IT 2.0 e frameworks de risco de TI. Alinha-se com estruturas e padrões, como o Information Technology Infrastructure Library (ITIL), International Organization for Standardization (ISO), Body Project Management of Knowledge (PMBOK), PRINCE2 e The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O COBIT 5 ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os investimentos em recursos e os riscos organizacionais. O Cobit 5 considera os negócios, as áreas…

abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de…

abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de…

permitem a equipe de projeto, e não apenas ao gerente de projeto, organizar seu trabalho para lidar com essas variáveis. Tempo[editar] O tempo requerido para terminar os componentes do projeto é normalmente alterado quando se pretende baixar o tempo para execução de cada tarefa que contribui diretamente à conclusão de cada componente. Ao executar tarefas usando a gerência de projeto, é importante dividir o trabalho em diversas partes menores, de modo que seja fácil a definição das condições de

determinada meta ou objetivo, sem possuir uma base teórica. A tecnologia de informação (TI) tem procurado apoio em modelos, tais como os modelos CMM®, CMMI®, RUP® e PRINCE2®. Esses modelos são voltados para auxiliar o desenvolvimento de software e sistemas de informação, face a velocidade de mudanças tecnológicas. Este trabalho tem como objetivo verificar se as organizações de saúde, que cada vez mais utilizam os recursos de TI, se adotam as melhores práticas mundiais de GP…

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de…

GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…