trabalho sobre o seis sigma

princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigmas na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado por um amplo esforço de produção com a finalidade de atingir objetivos definidos na estratégia organizacional. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independentemente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem a finalidade de aumentar a participação de mercado, reduzir custos e otimizar as operações da empresa que o utiliza. O Seis Sigma é muitas vezes compreendido como panaceia geral, mas é na realidade uma solução ótima de médio e longo prazos, e se aplicado com seriedade sem falsas expectativas. Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e obtenção de resultados, e tantas outras têm falhado, o que não deprecia a filosofia em si, mas sim a forma e determinação como ela foi implementada. A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferencias. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. Processo de Seis Sigma e sobre como…

produtos estejam dentro das necessidades dos seus clientes. Esse estudo mostra a importância da ferramenta Seis Sigma juntamente com suas vantagens sobre os demais concorrentes. 9 Sumário Introdução.................................................................................................................................07 Capítulo 1 1.1 Caracterização do Problema.......................................................................................08 1.2 Apresentação e…

DE PROCESSOS, LEAN, SIX SIGMA, MELHORIA CONTÍNUA, BSC, BPM, ESTRATÉGIA, CULTURA ORGANIZACIONAL, SCRUM, ITIL, COBIT, MICROSOFT PROJECT PMPartner Consultoria - Treinamentos Profissionais : Gestão de Projetos PMI e Microsoft Project terça-feira, 12 de outubro de 2010 TREINAMENTOS PROFISSIONAIS Lean Six Sigma Lean é uma abordagem que visa melhorar o fluxo em valor corrente e eliminar os desperdícios. É sobre como fazer as coisas de forma mais rápida. O Seis Sigma utiliza um…

SEIS SIGMAS Primavera do Leste- MT 2014 ITAMARA FELICIANO GARCIA MARILEI PARIZOTTO ROSIANE CELESTE DA SILVA SEIS SIGMAS Trabalho de conclusão do curso apresentado a Universidade Unic Faculdade de ciências contábeis, como exigência parcial para a obtenção do título de SEIS SIGMAS. Orientador(a) Prof. Reginaldo Primavera do Leste- MT 2014 Introdução Seis Sigmas é uma estratégia gerencial…

- INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho e descreve oque seria o processo de seis sigma que atualmente e usada como estratégia para o aumento da competitividade e da melhoria da qualidade. O programa seis sigma teve origem na Motorola ,desenvolvido nos anos 80,o seis sigma facilmente dszpertou o interesse de outras empresas. Iremos também conhecer sobre o balanced scorecard (BSC) que juntamente com o seis sigmas estão relacionados a gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de…

ALEXANDRE CUNHA BAGNOLI SELEÇÃO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UMA ANÁLISE DE BENCHMARK Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 ALEXANDRE CUNHA BAGNOLI SELEÇÃO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UMA ANÁLISE DE BENCHMARK Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr.…

As ferramentas do Seis Sigma Publicado em Dezembro 16, 2009 por hayrton Como publiquei um texto sobre o Seis Sigma, uma leitora me questionou sobre as ferramentas que são utilizadas pela metodologia. Fiz uma pesquisa na internet e cheguei à conclusão que, de maneira geral, as ferramentas podem ser classificadas em duas categorias: ferramentas de otimização de processo, que permitem que as equipes desenhem fluxos de trabalho mais eficientes, e as ferramentas de análise estatística, que…

2012 Seis Sigma: Retrato da produção científica indexada na biblioteca eletrônica SCIELO Cleibson Aparecido de Almeida (Universidade Federal do Paraná) nosbielcs@bol.com.br Sonia Isoldi Marty Gama Müller (Universidade Federal do Paraná) soniaisoldi@ufpr.br João Cardoso Neto (Universidade Federal do Paraná) joaocardosoneto@gmail.com Nivaldo Aparecido Minervi (Universidade Federal do Paraná) nivaldominervi@yahoo.com.br Rafael Alexandre dos Reis (Universidade Federal do Paraná)…

METODOLOGIA SEIS SIGMA COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS: ESTUDO DE CASO SOBRE A REDUÇÃO DE CONSUMO DE ÓLEO SINTÉTICO NA OPERAÇÃO DE USINAGEM Thiago Gomes Figueiredo MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges, D.Sc.…

...................14 Shitsuke: 15 Implantação do programa 5s 16 Benefícios percebidos – Na visão dos funcionários; 18 Benefícios percebidos – Na visão da empresa; 18 6 SIGMAS 19 Considerações Iniciais : 20 APLICAÇÃO E SUCESSO 22 METODOLOGIA 24 DMAIC 24 DMADV 25 O que é o Seis Sigma? 26 A História do Six Sigma: 28 Por que o Seis Sigma é necessário? 29 Quais os benefícios do Seis Sigma? 30 A que processos o Seis Sigma é aplicável? 30 Conclusão 34 Balanced Scorecard 34…