ETAPA FINAL DA ATPS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

MS Maio de 2015 1. Introdução. O trabalho a seguir apresenta como que a cafeteria é nos dias de hoje, apresentando também formulação estratégica que engloba os valores da cafeteria, analise do ambiente interno, externo e organizacional mostrando também estratégias para solucionar os problemas, ensina também como se tornar um gestor de sucesso e também como que a busca de novos conhecimentos pode ajudar qualquer tipo de organização mostrando os estilos de liderança indicando o melhor jeito de liderar uma equipe, também apresenta estratégia social, mudanças na equipe, e vários modos de trabalhar com as redes sociais. 2. Cenário atual da cafeteria. A cafeteria hoje sofre com as queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, sofre também com a ausência do proprietário fica somente no escritório, nos fundos, o tempo todo deixando de atender os clientes e não sabe o que esta acontecendo na cozinha e não esta por dentro de outros problemas ‘’ em outros setores ‘’ com isso a cafeteria sofre muito com a falta de gestão, falta de um gestor para passar as coordenadas. 3. Processo da formulação estratégica. •Missão: Satisfazer ao máximo o cliente por meio de nossos produtos e com o máximo de eficiência no atendimento buscando a melhor qualidade e conforto ao cliente. •Visão: Ser a melhor e maior cafeteria da cidade. •Valores:…

de tarefas e rotinas administrativas, bom relacionamento com equipe e funcionários e gestão. 2) O conceito de empresa gestor e empresário? R: o conceito e o foco da empresa é atingir lucro, giro capital e desenvolvimento do gestor e desempenhar um bom trabalho coordenando diversas situações para o desempenho da empresa e o conceito do empresário é o sucesso e retorno financeiro de seus investimentos. 3) Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? R: As empresas são…

Oliveira RA 2300003974 Daniele de Jesus Ribas RA 8419147418 Eliton Daniel F. da Silveira RA 8073820139 Karoline de Lima Sviercoski RA 8873410657 Trabalho desenvolvido para a disciplina Processos Administrativos, apresentado à Professora Francielle Morbach como exigência para a avaliação. CASCAVEL-PR 2015 INTRODUÇÃO Nas etapas desse trabalho a equipe terá o desafio de fazer um planejamento estratégico para uma empresa no ramo de alimentação,…

FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS ADMINISTRAÇÃO 2° Período ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Processos Administrativos Professor: Alex José Simiema Alunos (a): Elisa da Costa Alves Pereira- 9861516035 Fernando de Araújo- 99111528303 Laiani Nunes de Morais- 9855492183 Regienos Pereira Marques - 8822387342 Patrick Amaro Pereira- 2982571090 Sirlei Alves da Silva- 9911174590 ANÁPOLIS, 21 DE MAIO DE 2015 Introdução Neste trabalho temos o objetivo de mostrar que a administração…

STRONGTHS SILVA RA: 1447664789 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – ETAPA 3 Trabalho apresentado à disciplina de Processos Administrativos, ministrada pelo professor Edmilson Lima, para obtenção parcial de nota no curso de graduação Administração de Empresas, da Faculdade Anhanguera. CAMPINAS 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 Liderança e sua influência no clima organizacional 4 Melhor tipo de liderança para o proprietário da Cafeteria 5 Estratégias…

relação ao conceito de liderança destaca-se a colocação de Chiavenato (2000 p.89) “liderança é o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização de objetivos em uma determinada situação”. O líder deve influenciar pessoas para alcançar objetivos estabelecidos, deve entusiasmar e persuadir o outro. Para que a cafeteria produza resultados o administrador (ou o dono) deve desempenhar funções ativadoras entre eles sobressaem a liderança e o uso adequado de…

São Paulo - Servir café não é, em princípio, uma atividade que demanda muita tecnologia. Mesmo assim, o Starbucks, maior rede de cafeterias do mundo, com 18 000 unidades em 62 países, tornou-se figura cativa em tradicionais rankings de empresas mais inovadoras. Por trás desse feito está o americano Adam Brotman, vice-presidente executivo da área digital do Starbucks, eleito pela revista americana Fast Company uma das três pessoas mais criativas do mundo dos negócios. Desde 2009 na rede…

VALINHOS MAIO / 2014 ETAPA 4 PASSO 01 Definir os melhores padrões de mensuração de resultados a ser adotado pela Cafeteria a fim de assegurar que os resultados das estratégias, política e diretrizes estabelecidas sejam cumpridos. (CONTROLE ESTRATÉGICO) Finalidade de Controle/Controlar: assegurar que os resultados do Planejamento, da Organização e da Direção se ajustem o máximo possível de acordo com os objetivos estabelecidos. Para que seja realizado o Controle sobre…

Introdução Este trabalho visa identificar tipos de lideranças adequados e os melhores métodos de aplicação em determinadas situações, através desta podemos compreender como influencias as pessoas sem conflitos a obter os resultados esperados com planejamento, organização e direção Este fornece informações de planejamento de empresa, e bases estruturais para sobrevivência, visão de mudança e trabalho em equipe. Etapa 3 – Passo 1 A Liderança Podemos dizer que o líder é o…

fracasso. A pesquisa apresenta qual o líder ideal para administrar a cafeteria, como ele poderá fazer com que seus funcionários se integrem, responsabilizem e busquem junto a ele o objetivo da empresa. Utilizar estratégias motivacionais é muito importante para o crescimento da empresa como do colaborador, pois um funcionário motivado vai buscar fazer o possível para se manter e atender suas necessidades dentro da empresa, conseqüentemente sua motivação irá refletir de forma positiva no…