Trabalho Final De Remuneração Estratégica

Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração (o que podem causar problemas para as empresa): Inflexibilidade: Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis.

Pesquisa de Remuneração Rio de Janeiro 2014 Componentes: · Patricia J. Santos Matrícula: 1003755 · Vanilsa Azevedo Matrícula: 1003760 · Rafael Alves Matrícula: 1003633 · Joice B. Mancio Matrícula: 1003356 · Marinalva França Matrícula: 1003748

1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - NÍVEL FUNCIONAL – PARTE II - MAT. APOIO 8 I – DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS Quando chegamos em 90, com a abertura da economia mundial, inicia-se um processo de reestruturações nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de talentos; 

considerando os critérios já estabelecidos a cada cargo e em relação aos demais, observando as responsabilidades e limitações para o seu desempenho. SALÁRIO: é a contraprestação em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, em face de um trabalho desenvolvido num espaço de tempo previamente definido. O estudo de cargos e salários é, segundo Qualitas (2005, apud ARAUJO, 2006, p. 46) {...} um instrumento que permitirá à empresa a administração de seus…

percebeu que a empresa não era autônoma, e sim uma soma de vários fatores, inclusive o fator pessoal, na qual dependia a produção. Um avanço para a administração de recursos humanos, pois acordou para fatos que estavam pendentes há anos. Nas décadas finais dos anos 1900, notou-se a evolução do RH, com a preocupação com os colaboradores, descoberta de valores internos, e valorização das pessoas como o recursos humanos, mas ainda não conseguiam lidar com as mudanças e as questões…

INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é conhecer todos os tipos de setores da administração de uma empresa, a MARMORARIA COMAGRA, tratando neste trabalho da relevância da administração de cargos e salários no setor empresarial no sentindo de discutir os procedimentos usados no setor de RH. Para o desenvolvimento do trabalho utilizou-se a pesquisa em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para o embasamento

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MBA EM RH CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO E PESQUISA SALARIAL Trabalho Acadêmico apresentado no curso de Pós Graduação à Universidade Nove de Julho de São Paulo, curso de MBA em RH, para conclusão da Matéria de Cargos e Salários. Professora Doutora: Esmeralda SÃO PAULO-SP 2013 “As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as…

SENAC II CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TURMA: 2013.3 “PCS” PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado ao professor Adenilson Purcena, da Disciplina de Recursos Humanos – Seleção e Recrutamento, do 3º Modulo, do Curso Técnico em Administração no Senac II Macaé/RJ. Fernanda Borges/ Maria de Fátima Mendes/Vanessa Jardim. INTRODUÇÃO 1.0 Objetivo 1.2 Organograma 1.3 Política de Administração de Cargos e Salários 1.4 Normas e Procedimentos de Funcionamento do

Patrícia Aparecida da Silva 4236819528 4° Patrícia Fernanda Braz Mantovani 4212783548 4° Peterson Donizeti Bueno 3726691995 4° Thaíne Cristina Braz 3815683049 4° Santa Bárbara d’Oeste, SP Novembro, 2013. SUMÁRIO Capítulo 1. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 05 1.1. Salário Fixo 06 2. CONCEITOS DE BENEFÍCIOS 07 2.1. Prêmios 07 2.2. Participação Acionária 07…

da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. 2- Qual a diferença entre remuneração estratégica e remuneração tradicional. Conceitue cada uma. A remuneração estratégica é um conjunto de diferentes maneiras para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. Ela deve considerar todo o contexto em que a…