Trabalho Final De Remuneração Estratégica

ensino superior Trabalho de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Tecnologia em Gestão de recursos Humanos da Universidade Anhanguera, ministrado pela professora Janaina Sabóia. SUMÁRIO INTRODUÇÃO A Gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. …

Remuneração: O Impacto na motivação dos funcionários“Tanto os meus fracassos quanto as minhas vitórias duraram pouco. Não há nenhuma vitória profissional ou amorosa que garanta que a vida finalmente se arranjou e nenhuma derrota que seja a condenação final. As vitórias se desfazem como castelos atingidos pelas ondas, e as derrotas se transformam em momentos que prenunciam um começo novo. Enquanto a morte não nos tocar, pois só ela é definitiva, a sabedoria nos diz que vivemos sempre à mercê do

1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: MISSÃO, VISÃO, VALORES, DESCRIÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. Aluno: Camila Camargo Cândida Rosane Fagundes Cristina Vilas Boas Conceição Márcia Mello Orientador: Prof. Jorge Doval Resumo No nosso dia a dia temos novos produtos, serviços e processos que estão modificando constantemente, com todas essas mudanças muitos seguimentos estão se tornando deficientes de novas habilidades necessárias para desempenhar as…

Jonatas Mascarenhas Anhanguera Educacional Sorocaba Curso: Mba Gestão estrategica de pessoas Email: jonatas_mascarenhas@hotmail.com Nome Orientador: Mary de Cassia Batista de Siqueira Anhanguera Educacional Sorocaba curso MBA Gestão estrategica de Pessoas E-mail: profmarysiqueira@gmail.com do marketing ao Endormarketing: Endormarketing como ferramenta de gestão estrategica de pessoas Resumo Num mundo globalizado e competitivo gestores comprometidos com resultado

CESI DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS CRISTIANE REIS EDNA MESQUITA DANYLLO BARBOSA JACYARA ARRUDA MALU VIANA MANOEL ALMEIDA MANOEL VENI OZIAS SOUSA PESQUISAS COMO INSTRUMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO Imperatriz 2014 1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO No dicionário, remuneração significa recompensar, premiar; pagar salários, honorários…

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E DA CARREIRA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO [UMA ABORDAGEM PRÁTICA PARA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES] FÁBIO PIZZATO EDITORA UNISINOS 2010 APRESENTAÇÃO O presente livro contempla uma abordagem sobre a gestão da remuneração no contexto atual das organizações, baseado em quatro pilares fundamentais: contextualização do tema remuneração, estruturação do sistema de remuneração fixa, benefícios e participação nos lucros e resultados. A partir da década de 1980, começam a surgir

se possa estabelecer uma base única de comparação. Esse trabalho é normalmente realizado por um comitê formado pelo superior hierárquico do cargo analisado e seus pares. Os critérios de avaliação focalizam quatro áreas básicas: conhecimentos e habilidades, complexidade das atividades, escopo e nível de responsabilidade e condições gerais de trabalho. As reuniões dos comitês são também ocasiões para reflexão sobre a organização do trabalho, a divisão de tarefas e os limites de…

EDUCACIONAL LTDA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (EAD) TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO ATPS – Ética e Relações Humanas no Trabalho. Profa. Me. Maurício Dias. SÃO CAETANO DO SUL 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (EAD) TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão…

planejamento das funções e cargos das pessoas; - atração de pessoas para trabalhos e tarefas específicos ou que exijam competências e conhecimentos específicos; - socialização e integração das pessoas ao ambiente de trabalho e suas especificidades; - reposicionamento das pessoas no que se refere ao plano de carreira para definição de regras específicas de promoção e gratificação; - recolocação de pessoas no mercado de trabalho para as situações em que o vínculo não seja mantido. Esta…

segurança, necessidades sociais, de estima e de auto-realização. Dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é um fator de motivação quando analisado isoladamente, apenas a troca salário x mão de obra não gera satisfação, recompensa justa pelo trabalho e garantia de sobrevivência. A empresa deve ver o salário como instrumento a mais dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados…