Trabalho Final De Gerenciamento De Projeto

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de investimento. Estudos de projetos…

RESUMO O contexto deste trabalho inicia com o tema de Gerenciamento de Projetos, com a introdução e caracterização de projeto. Dividido em tópicos e subtópicos sobre o ciclo de vida de um projeto passando desde a conceituação, planejamento, implementação e encerramento. Também abordando o tema de stakeholders, tendo a finalidade de obter conhecimento dentro de todas as etapas vivenciadas na elaboração e gerenciamento de projetos. 1.3 INTRODUÇÃO Com o inicio deste trabalho…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de investimento. Estudos de projetos…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PERÍODO: 4º e 5º Semestre CARGA HORÁRIA: 66 SEMESTRE / ANO: 1º / 2014 CRÉDITOS: PROFESSOR: Mayra Figueiredo TITULAÇÃO: Especialista EMENTA Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Estudo das etapas e dos conteúdos dos projetos, dos métodos de avaliação, da viabilidade econômica e financeira, análise de risco, custo/benefício, alternativas de investimento. Estudos de projetos…

AULA 03 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é projeto? O PMI (P j t M (Project Management I tit t ) a maior t Institute), i organização de profissionais de gerenciamento de projetos do mundo propõe a seguinte definição: mundo, PROJETO É UM ESFORÇO TEMPORÁRIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO. O PMI ( Instituto de gerenciamento de projetos) foi fundado em 1969, e atualmente conta com mais de 250 000 associados em 170 países. Os associados…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA (UNICEP) MBA em GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS TRABALHO PROJETO CABANA DE JORNAL Eduardo Barnabé Flavio Galvim Marcílio Alexandre Rogerson Tiago Martins São Carlos, out/2012 PROJETO CABANA DE JORNAL Flavio Galvim, Barnabé, Marcílio e Rogerson Página 1 SUMÁRIO 1. OBJETIVO...................................................................................................................

Gerenciamento de projetos PMBOK O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas de execução de atividades para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é feito através do uso de 47 processos metrificados em cada área de atuação dentro de um projeto, segundo a quinta edição do manual de gerenciamento de projetos, PMBOK. (PMBOK, 2013 – Quinta Edição). Pode-se entender que este conjunto de regras traçam os

1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Evelyn Silva Jean Cleber Leni Bulcão Projetos 2 Perspectiva Sistêmica da Visão de Projetos Pmbok – 5ª Edição 2 5 FASES 47 PROCESSOS 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO 6 PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO, NAS 5 FASES DO PROJETO Processos do gerenciamento da integração do projeto: 3 O Processo do Gerenciamento da Processos Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execução do…

Gerenciamento das Comunicações do Projeto Gerenciamento da Integração em Projetos v. 15.0 – 2015 – Resumo 12a. Rev. 201504 Prof. Marcos Leandro marcos@scie.com.br Gerenciamento de Integração em Projetos – Prof. Marcos Leandro 1/ Iniciação Gerenciamento das Comunicações do Projeto Selecionar o Gerente de Projetos Determinar a cultura e sistemas existentes Coletar processos, procedimentos e informações históricas Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Compreender o business…

Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso Decio Lago Especialista em Geoprocessamento - Ngeo - UFSCar Coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: d.lago@unianhanguera.edu.br Rubens Aparecido Mingossi Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: rubens@process.com.br Resumo Abstract Quando os humanos passaram a viver em…