PDCA

PDCA Nome: Turma: Professor: PLANEJAMENTO 1-Identificação do problema: Alto índice de acidentes em todo processo de beneficiamento. Responsável pelo PDCA: Engenheiro de segurança do trabalho e os técnicos de segurança. Prazo: 190 dias para termino do PDCA. 2-Observação do problema: • Onde ele acontece? Na extração de madeira e no desdobramento. • Em que hora ocorre com mais freqüência? No horário do expediente, onde todos estão trabalhado ao mesmo tempo. • Como acontece? Devido a falta de preparação dos funcionários e /ou negligência. • Com quem? Com os funcionários da área de produção. • Em qual condições? Nas condições oferecidas pela empresa. • O que está provocando e qual motivo mais forte? É a falta de preparação dos funcionários, falta de orientação e, devido principalmente a formação sócio-cultural dos trabalhadores. • Metas: 1 – Regularizar o dimensionamento do SESMT de acordo com a NR-4 SESMT; 2 – Criação de uma CIPA de acordo com a NR-5 CIPA; 3 – Fazer uma coleta de dados, priorizando as situações mais críticas; 4 – Requisitar EPI’s e EPC’s; 5 – Propor soluções para os problemas; 6 – Apresentação de soluções para superiores; 7 – Resolução problemas; • Orçamento: O orçamento será feito de acordo com as necessidades das adequações e, mostrado para gestores, supervisores e líderes a relação do custo-benefício. • Cronograma: Meses Metas Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho…

colaboradores - Não sabem porque devem fazer - Eles não sabem como fazer - Eles não sabem quais são suas reais responsabilidades - Acham que o modo sugerido pelo líder não vai dar certo - Acham que a maneira deles é melhor - Acham que outra coisa é mais importante - Não vêem benefícios em fazer a coisa certa - Pensam que estão fazendo certo - São recompensados por não fazer - São punidos com mais tarefas por fazerem certo - Eles antecipam uma conseqüência negativa - Não há…

possuírem determinadas habilidades e competências, as quais os ajudarão a se tornarem eficazes. 1 AS COMPETÊNCIAS DE UM GESTOR Administrar uma empresa é um caminho difícil onde cada gestor vai passar por ele de uma forma diferente e entendo que essa troca de experiências é muito importante, pois só conversando, ouvindo e conhecendo casos de outras empresas e gestores que poderemos tomar decisões melhores sobre nosso negócio. Assim, o primeiro tema é a organização e quando falo…

Nao tenho trabalhos cientificos ainda realizados, motivo pelo qual entro no vosso site para poder criar e compartilhar com todos! A competitividade nas organizações tem passado por diversas mudanças nos últimos tempos. Na actualidade há uma tendência notável no uso abrangente das tecnologias por parte das organizações, tecnologias estas que quando aplicadas vão armazenar e transferir informação valiosa com um certo objectivo. Visto que as organizações são bastante competitivas, as…

pelo lado pessoal, negociar sim pelo problema , atacar o problema e concentra nos interresses da empresa não nos pessoal. Investir em critérios objetivos e não em subjeitivos. Exemplo: Tenho um terreno mas não quero vender , pois cresci e tenho muitas historias, então quero este valor, mas não podemos , temos que ser objetivos no valor do mercado e não pessoal. Nos negócios temos que ter um acordo para ser obtidos pela negociação, antes da negociação é preciso ter um planejamento,…

problemas com CO2 no mundo, o aquecimento global. Na verdade, é interessante notar que primeiro cálculo sobre o impacto do CO2 no clima foi feito no final de 1800 por Arrhenius. O início da geração de força passando o calor dos combustíveis fósseis para a geração de energia, locomotivas e etc... Então ele calculou o que aconteceria com a queima de combustíveis fósseis e decidiu nestes cálculos que a propósito, ele basicamente fez os cálculos corretos. Mas descobriu que dois mil anos…

5S’s 5S é uma metodologia utilizada para melhorar a organização dos ambientes de trabalho, pela mudança de atitude das pessoas ao seguirem os cinco passos recomendados pelo programa. Sua principal contribuição para a empresa é a redução do desperdício de materiais, de tempo, de espaço e mudanças. SEIRI – SENSO DE UTILIZAÇÃO Ter somente o necessário no local de trabalho. 1º - Verificar o que é útil e necessário; 2º - Separar aquilo que não tem utilidade para o setor;…

ALAN CAMLON SIQUARa jan-pro Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Pesquisa de Mercado, Negociação, Marketing, Metodologia Científica. Prof. Emília Okayama; Gisleine Fregoneze; Elisete Alice Zanpronio de Oliveira; Marcos Marques; Henry Nonaka; Vinícius P. Rincão Teixeira de Freitas 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PESQUISA DE MERCADO 4 2.1 Abordagens Quantitativas e Qualitativas 5 2.2 Métodos de…

sabermos o valor do nosso trabalho e também o comportamento das pessoas perante os outros e mais, ainda nos põe a analisar sobre ética, liderança e gestão. No mundo de hoje devemos refletir sobre certos valores da sociedade de modo que parar e pensar o que estou fazendo da minha vida e porque também, faz viver melhor, onde envolve trabalho e família, por exemplo, quando o autor se refere à angústia, diz que é a sensação do nada, é a possibilidade plena, quando se senti nada, todas as…

RECRUTAR, SELECIONAR E TREINAR PESSOAS Os três processos fundamentais no setor de Recursos Humanos das empresas Bianca Oliveira Costa Prof.ª Alice Brum Martins Mathias Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG 0150) – Prática do Módulo IV 05/07/13 RESUMO Este trabalho tem por objetivo conceituar os três processos básicos feitos pelo setor de recursos humanos das empresas que são recrutar, selecionar e treinar pessoas mostrando…