Aula tema

Bons estudos! Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade de autodesenvolvimento tem os objetivos de: • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre ferramentas de gestão que apoiam o processo de tomada de decisão; • formar a base teórica necessária para compreender o conceito de Balanced Scorecard (BSC). Durante os trabalhos desta atividade de autodesenvolvimento, você terá oportunidade de resgatar os conhecimentos apresentados na aula-tema, especialmente sobre a ferramenta de gestão BSC. Este resgate ocorrerá individualmente, por meio de estudos em livros, artigos e vídeos indicados. Durante o desenvolvimento de seu trabalho, anote o que lhe chamar a atenção em cada passo do estudo, montando aos poucos um relatório-síntese de sua aprendizagem nesta aula-tema. Para tanto, siga as orientações de cada passo. Passo 1 • Faça uma leitura atenciosa do Capítulo XII do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1], que trata de Balanced Scorecard(BSC). Esse conteúdo forma a base conceitual que você usará para desenvolver os próximos passos. • Antes de iniciar a leitura, veja as perguntas a seguir, de modo que elas orientem sua atenção para os aspectos importantes do texto: 1. Quais foram os principais fatores que facilitaram o desenvolvimento da proposta de BSC? 2. Qual é a definição de BSCe qual é seu principal objetivo como ferramenta de gestão? 3. Quais são os quatro passos do processo de BSC? 4. Quais são as…

sobre a ferramenta de gestão Seis ... dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a ... e a interação destas ferramentas de gestão com a estratégia e a qualidade ... O desafio será você identificar, com seu grupo, casos de aplicação das ferramentas de gestão ... Aula-tema 07 – Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC ... trabalhosgratuitos.com/Outras/Aulatema-07...Ferramentas.../180718.html‎ 5 dias atrás - estimular a aprendizagem em grupo;. • aprofundar e…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO: BSC e Seis Sigma Nome: Pamela Santos Carlin RA: 3729712104 Nome: Donizetti Aparecido Silva RA: 3708626219 Grupo: GRATG_20131 Professor-Tutor: Carlos Alberto Angelini São Paulo Junho de 2013 Introdução Para melhor gerenciar e obter os resultados desejados nas organizações é necessário que haja um controle cada vez maior em diversas áreas, como, por exemplo, na qualidade do que a empresa oferece. Para nos auxiliar neste…

1999, obteve mais de 20 milhões de reais de retorno, a partir dos primeiros projetos Seis Sigma concluídos. Atualmente, várias outras empresas no país estão implementando a estratégia e obtendo resultados financeiros que superam o indicador "setenta reais de ganho por real investido". Há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de cinco milhões de reais anuais. O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem…

com o seu grupo virtual. O objetivo é estimulá-lo a resolver uma tarefa por meio da discussão com os membros de seu grupo, promover a troca de ideias e a construção do conhecimento. Lembre-se de discutir com seus colegas a questão que o seu tutor postou no fórum. Portanto, você tem responsabilidades individuais para cumprir, de modo a colaborar com o seu grupo na execução do trabalho. Converse e organize com seus colegas a melhor forma de praticar as tarefas propostas por aula-tema.…

FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS Av. Fernando Osório n° 2209 – Três Vendas – Pelotas RS CEP 96055-005 (53) 3321-5533 FERRAMENTAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO ADMINISTRATIVAS BSC E SEIS SIGMAS INTRODUÇÃO Este trabalho irá abordar as ferramentas de gestão utilizadas na administração, como o Balanced Scorecard (BSC), e os Seis Sigmas (SS). O BSC é um sistema que dá suporte a decisão, e que mede o desempenho operacional dentro da organização, seu principal objetivo é…

Passo 1 Questões: O processo de Seis Sigma: Seis Sigmas Originalmente desenvolvido pela Motorola na década de 80, visa à redução da variabilidade e do número de defeitos para apenas 3,4 a cada milhão de oportunidades em qualquer processo, muito abrangente e pode ser aplicado em qualquer área da organização.Ele pode ser definido como metodologia, filosofia e cultura de trabalho. Enfatiza o controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional.É um…

7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PASSO FUNDO 2013 JOSÉ PAULO VARGAS-5660119968 AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Passo Fundo 2013 INTRODUÇÃO Este presente trabalho, estabelece modos de ferramentas de gestão, como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, fundamentais…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma . O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do…

diurno - 3° Semestre Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a simbologia dos seis sigma_____________________7 5. Exemplo de sucesso…