Trabalho De Projeto Fmea 5w2h Ishikawa

ganhos por parte de empresa e cliente quando se tem confiabilidade nas máquinas e processos. JUSTIFICATIVA  Empresas e Organizações: necessidade constante de melhoria de processos e máquinas visando confiança dos produtos e serviços.  Tal Projeto justifica-se por propor a análise dos benefícios da confiabilidade de processos e máquinas, atentando sobre a importância da qualidade para tal.  A boa imagem de uma empresa está associada a confiabilidade de seus produtos,…

| | | |[pic]d Kaoru Ishikawa | |

único;  Foco inspeção no produto; 1- EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA QUALIDADE  HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE  Produção em massa:  Grande volume de produção;  Baixos custos;  Taylor – Administração Científica;  Trabalho fragmentado – Funcionária conhece apenas uma pequena parcela do processo;  Desenvolvimento da metrologia (sistema de medidas e especificações);  Ênfase na inspeção da qualidade;  Perda do foco no cliente; 1-…

as categorias com menos frequência sob o nome de “outros”; 6) Construir uma tabela; 7) Elaborar o gráfico (barras ou linhas); 1.3 Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama de Ishikawa O Diagrama de Ishikawa leve este nome em homenagem ao seu criador, Kaoru Ishikawa, que desenvolveu esta ferramenta na década de 40. Ela se apresenta como uma ferramenta de qualidade muito eficiente na identificação das causas e efeitos relacionados com a maioria dos…

Survey Em Empresas Do Vale Do Paraíba Paulista MONOGRAFIA DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Tatiane Fabrícia da Silva Lucimara Aparecida Pacheco Lorena-SP-Brasil 2013 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Es cola d e En g en h a ri a d e L o r en a – E EL Tatiane Fabrícia da Silva Lucimara Aparecida Pacheco Análise Do Grau De Utilização De Programas Da Qualidade: Um Levantamento Tipo Survey Em Empresas Do Vale Do Paraíba Paulista Trabalho de Graduação apresentado ao curso de Engenharia…

12 13 13 DIAGRAMAS DE RELAÇÕES, AFINIDADE E ÁRVORE 14 DIAGRAMA DE RELAÇÃO DIAGRAMA DE AFINIDADE DIAGRAMA DE ÁRVORE 14 14 15 CICLO PDCA - MATRIZ GUT - 5W2H 17 CICLO PDCA MATRIZ GUT MÉTODO 5W2H 17 18 18 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). 8 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT…

HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). BRAINSTORMING - BRAINWRITING OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING QFD -…

HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). BRAINSTORMING - BRAINWRITING OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING QFD -…

HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). BRAINSTORMING - BRAINWRITING OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING QFD -…

em: informações da organização; ativos intangíveis e conhecimento organizacional. 6. Pessoas: configuração de equipes de alto desempenho, desenvolvimento das competências das pessoas e a manutenção do seu bem-estar. Subdivide-se em: sistemas de trabalho, capacitação e desenvolvimento, qualidade de vida. 7. Processos: processos principais do negocio. Subdivide-se em: processos principais do negócio e processos de apoio, processos relativos aos fornecedores e processos…