Trabalho De Projeto Fmea 5w2h Ishikawa

interessadas Custos PROJETO Qualidade Comunicações Tempo Prof. Gilberto Fialho EEH 592 – Gestão de Projetos EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 UFRJ – Escola Politécnica Cursos: Engenharias Civil e Ambiental 7º período 2014 - 2 EEH592 Gestão de Projetos Gilberto Fialho fialho@poli.ufrj.br Professor Associado do Departamento de Recursos Hídricos e Meio Ambiente da Escola Politécnica da UFRJ Prof. Gilberto Fialho 2 EEH 592 – Gestão de…

TRABALHO LEAN / SIX SIGMA GP CONSTRUTORA 01/04/2013 Cristiano Didier Este trabalho visa demostrar a importância das ferramentas das Metodologias Lean / Six Sigma no desenvolvimento de um Projeto PMI. Trabalho Lean / Six Sigma Lean / Six Sigma x Projeto PMI GP CONSTRUTORA N°. Página Rev. Data: 001 2 de 18 00 05/04/2013 Índice 1.0 INTRODUÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS............................................................... 3 2.0 DEFINIÇÃO DOS GRUPOS DE

produção em massa? O que mudou (ou não) em relação à realidade atual das empresas? 1.2 Cite os objetivos estratégicos evidenciados nos depoimentos abaixo: Os projetos das três linhas de produtos da empresa eram todos concebidos na matriz. Porém, os engenheiros da unidade Brasil participavam de forma consultiva nas atividades de projeto, no sentido de assegurar a adequação dos produtos ao mercado latino-americano. Após a certificação de fornecedores pela empresa, estes passaram a…

com o meio ambiente - Estética - Qualidade percebida e imagem Inspeção: controle estatístico da qualidade Inspeção 100% impraticável – uso de amostragem (estatística) Meta – possível, desafiadora, mensurávelGarantir a qualidade desde a fase do projeto de desenvolvimento do produto. Envolvimento de todos os funcionários assim como fornecedores e clientes. Zero defeito é uma meta. Qualidade como forma de agregar valor a produtos Evolução da Qualidade - Era da inspeção - Era do…

qualidade no processo produtivo, via procedimentos estatísticos. O controle do processo foi o fundamento para o desenvolvimento das técnicas para controle estatístico da qualidade. Ao estruturar organizadamente as etapas que compõem a realização de um trabalho ou tarefa, incluindo o seu fluxo, insumos, atividades realizadas e produtos gerados, é possível obter muitas informações sistematizadas e perceber pontos críticos, oportunidades de melhoria e, principalmente, as variações ou…

organizações brasileiras a nível de desempenho mundial. A premiação é dividida por setores e ramo de atividades de acordo com porte: Grandes empresas – 500 ou mais pessoas na força do trabalho; Médias empresas – Entre 100 e 499 pessoas na força do trabalho; Pequenas e Microempresas – 99 ou menos pessoas na força do trabalho; Órgãos da Administração Pública Federal – poderes Executivo, Legislativo e Judiciário; Organizações de Direito Privado Sem Fins Lucrativos. São…

TRABALHO GESTÃO DE QUALIDADE Capitulo 3 Premio Nacional da Qualidade A FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) é uma instituição de 1991 sem fins lucrativos a qual porpos o Premio Nacional da Qualidade. A FNQ busca a gestão da qualidade nas organizações e promover ações que visem promover o entendimento pleno da gestão referênciados nos critérios de excelência. A entedidade que entende que qualquer instituição que visa qualidade total tem…

Gontijo Orientador: _________________________________________ Msc. Rosimeire Fernandes Cruz Pereira Co-Orientador _________________________________________ Msc Helvecio Magalhães Membro Paracatu- MG 22 de Maio de 2012 Dedico este trabalho primeiramente a Deus e aos meus pais que foram à razão por eu estar aqui hoje, tendo a graça de concluir este curso. Dedico também a toda a minha família e professores que me incentivaram e me ensinaram o caminho…

 Visão de futuro;  Geração de valor;  Valorização de pessoas; 3  Conhecimento sobre o cliente e o mercado;  Desenvolvimento de parcerias;  Responsabilidade social. O modelo de excelência do PNQ reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de muitas organizações e especialistas. Em função de sua flexibilidade, da simplicidade da linguagem usada e , principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão, o modelo é útil para avaliação, diagnostico…

Geração de valor; - Valorização das pessoas; - Conhecimento sobre o cliente e o mercado; - Desenvolvimento de parcerias; - Responsabilidade social; Foi desenvolvido um modelo de excelência do PNQ, o qual reflete a experiência, o conhecimento e trabalho de pesquisa de muitas organizações e especialistas, do Brasil e do Exterior, ao longo de mais de 18 anos de existência da FNQ. O modelo é útil para avaliação, diagnóstico, e orientação de qualquer tipo de organização, no setor…