Trabalho De Produção Segundo Slack

qualidade, flexibilidade, desempenho de entrega e inovatividade). Identificaram-se, ainda, os critérios ganhadores de pedido, qualificadores e menos importantes, e, por fim, posicionou-se os critérios na Matriz Importância-Desempenho proposta por Slack (1993). O referencial teórico da pesquisa abordou alguns aspectos relacionados à competitividade do setor varejista e às expectativas dos clientes, bem como os critérios competitivos e a matriz importânciadesempenho. O método de…

Capítulo 4 – Planejamento de longo prazo da capacidade produtiva Uma vez decididos quais serão os produtos e/ou serviços que serão produzidos pela organização, o próximo passo é decidir a capacidade do sistema de operações, ou seja, a capacidade de produção a longo prazo. Através de um planejamento adequado, a empresa antecipa como reagirá à demanda futura do produto ou serviço oferecido. O planejamento da capacidade é geralmente considerado em três horizontes de duração (JACOBS & CHASE,…

Tema – A Cadeia de Suprimentos Curso MBA em Engenharia da Produção Disciplina Gestão da Produção Tema A Cadeia de Suprimentos Professor John Jackson Buettgen Introdução Quando o assunto é Gestão de Produção, existem temas dos quais o gestor não pode escapar. Dentre eles está a Cadeia de Suprimentos, tema o qual iremos discutir ao logo da nossa aula. Porém, iremos estuda-lo com um olhar diferenciado, ou seja, o olhar de gestor. Portanto, prepare-se para…

capacidade produtiva, ciclo de vida de projeto 2. Conceitos Relevantes: Linha A: O Sistema S&OP busca atingir melhorias em termos de custo (níveis de estoque e custo de produção) e de serviço (disponibilidade de produto). Estes resultados gerais são alcançados por meio da melhora no processo de planejamento de vendas e produção. Buscando não apenas disponibilizar o correto volume agregado de produtos para atender à demanda, mas também atingir a quantidade certa de cada tipo de…

mercado econômico e os negócios operam. Neste contexto, quais são as implicações da nova economia para as formas de gerenciamento da produção e operação? Abordaremos neste texto as alterações substanciais que estão acontecendo e que requerem formas diferentes de encarar a gestão de operações de serviços. Palavras-chave: nova economia, gestão, serviços, gerenciamento-produção, globalização, tecnologia, conhecimento. 1 Introdução A partir do ano 1945 iniciou-se uma corrida…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 Gestão de Projetos 5 Administração de Produção 7 Aplicação de Logística 9 Empreendedorismo e Plano de Negócios 10 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIAS 14 INTRODUÇÃO Para que um projeto seja bem sucedido, alcançando seus objetivos dentro dos parâmetros de custos, prazos e qualidade definidos, bem como atendendo as expectativas das partes interessadas, é necessário que ele seja gerenciado com eficácia. Uma das maneiras…

EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 Curso de Engenharia de Produção Ivo Donizete da Silva Junior Leandro César de Oliveira Wagner Colletti Hagemann ANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE TRABALHO Campinas 2011 2 Ivo Donizete da Silva Junior Leandro César de Oliveira Wagner Colletti Hagemann ANÁLISE ERGONÔMICA DOS POSTOS DE TRABALHO Monografia Engenharia apresentada, de Produção, como na exigência Faculdade parcial para a obtenção do grau…

produtos, objetivando a conquista e manutenção de mercados. Segundo (DAVIS, AQUILINO, CHASE, 2001) empresas que buscam ser bem sucedidas devem destinar recursos para as ambas as áreas, produção e serviços, devem ser compatíveis entre si e alinhados estrategicamente com metas globais da empresa. A administração da produção é reconhecida hoje como uma área funcional crítica, dentro de qualquer organização. A administração da produção não é mais vista como uma área subordinada à área…

MÓDULO 3 - FASCÍCULO 3 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 3 Estratégia da produção Quando uma empresa escolhe determinado caminho, esta articulando o que se chama de estratégia. A empresa toma decisões que a levam a definir determinado conjunto de ações, e as decisões seguintes mostram o comprometimento de continuar na direção escolhida. Qualquer mudança no padrão de decisões denotará uma mudança na direção estratégica. Decisões estratégicas significam:…

Gestão das Operações Produtivas Unidade II 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Objetivos O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupam-se com a operação desses recursos no nível diário, fornecendo bens e serviços, atendendo as necessidades dos consumidores. Planejar e controlar significa gerenciar as atividades da operação produtiva, visto que qualquer operação produtiva…