Trabalho De Processos Gerenciais Etapa 1

------------------------------------------------- Aula 1 - Presentation Transcript 1. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia * Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. Gerenciamento da Rotina Conjunto de Atividades de uma Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os objetivos do seu Processo. 2. Diagrama do Gerenciamento da Rotina Definição da Função

1 ETAPA 1 3 a 5 ETAPA 2 6 a 11 ETAPA 3 12 a 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 BIBLIOGRAFIA 17 ETAPA 1 Passo -1 Dataprint

Fontes Moreira DIAGRAMAÇÃO DO CONTEÚDO Luciana Santos Prado COMITÊ TÉCNICO DO PROJETO Janaína Ribeiro Araújo Isabela de Lima Rocha Kamila Araújo Rola Fontes Moreira Mateus Silva Moreira Francisco Mello Castro Belo Horizonte Abril/2013 1 Introdução......................................................................................................... 4 2 Motivação ......................................................................................................... 5

Resumo de Auditoria Assunto: AUDITORIA OPERACIONAL AUDITORIA OPERACIONAL I - CONCEITO Auditoria Operacional consiste em avaliar as ações gerenciais e os procedimentos relacionados ao processo operacional, ou parte dele, dos Órgãos ou Entidades da Administração Pública Federal, programas de governo, atividades, ou segmentos destes, com a finalidade de emitir uma opinião sobre a gestão quanto aos aspectos da eficiência,

EMPRESA HOTERDAN – HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA Ana Claudia Silva Mattos - 9498528594 Bruno Corner - 9525394912 Luciano Lucio Ferreira Xavier - 9653530011 Mike Alerrandreh Brandizzi Lins -9526390107 Rodrigo Rodrigues Silva - 2754594808 Vanessa Oliveira da Silva - 9681449119 BRASILIA, 18 DE SETEMBRO DE 2014, DF. SUMÁRIO 1 -…

CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DECISÓRIO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Esta dissertação foi julgada e aprovada para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Produção no Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis, 28 de janeiro de 2004. AGRADECIMENTOS Desejo manifestar minha gratidão às pessoas que contribuíram direta e indiretamente para a realização deste trabalho.…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Processos Gerenciais Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Tema 1 - Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem: Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada

empresas: as que possuem 500 ou mais pessoas na força de trabalho; b) médias empresas: aquelas que possuem entre 100 e 499; c) pequenas e microempresas: organizações com 99 ou menos pessoas na força de trabalho; d) Órgãos da Administração Pública Federa: poderes Executivo, Legislativo e Judiciário; e e) organizações de Direito Privado sem fins lucrativos. Os fundamentos que servem de referencial para os critérios de excelência de PNQ 2010 são: 1) pensamento sistêmico; 2) aprendizado…

SUMÁRIO ETAPA 1 – RELATORIO PROCESSO EMPREENDEDOR 02 AUTO AVALIAÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR 04 ETAPA 2 – SUMARIO EXECUTIVO 06 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA REALCE PRODUÇÕES 06 DESCRIÇÃO DO NEGOCIO 07 MERCADO CONSUMIDOR 08 MERCADO CONCORRENTE 08 EQUIPE GERENCIAL 08 ESTRUTURA FUNCIONAL 09 DADOS FINANCEIROS 09 LOCALIZAÇÃO 10 ETAPA 3 – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 11 ETAPA 4 – DESCRIÇÃO DAS CARACTERISTICAS LEGAIS DO NEGOCIO 14 DEFINIÇÃO DO TIPO DE EMPRESA 14…