Trabalho De Planejamento Estratégico De Informática

1 – INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é apresentar os aspectos organizacionais de uma empresa, em conformidade com os desafios propostos pelos professores de cada uma das disciplinas estudadas neste 1º Semestre. Para isso foi realizada a investigação através de pesquisas e entrevistas com membros do nível estratégico da organização. Após ampla discussão entre os membros do grupo e consenso de todos, foi escolhido para a realização do trabalho o Hospital Imaculada Conceição. É uma Entidade

Trabalho sobre PETI SÃO LUIS 2012 ADRIANA FREITAS CHARLES JOSEPH JOSE LUIS CARDOSO FLAVIA DANIELA LILIA OLIVEIRA RAFAEL GUEDES VANESSA RAMOS SA Assessoria Trabalho sobre

1.Planejamento .......................................................................02 1. O que planejamento.............................................................05 1.1 Os tipos de planejamentos ....................................................05 1.2 Planejamento estratégico........................................................05 1.3 Planejamento tático ...............................................................05 3.Planejamento operacional.................................

Trabalho: Ambiente de Negócios na área de manufatura e serviços. (Montar pirâmide e montar tabelas de recursos as atividades de entrada e saídas). Estrutura Organizacional A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: O Estratégico, o Tático e…

COMPONETES DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 8 5 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA INFORMAÇÃO 9 5.1 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO É ALCANÇADO QUANDO: 9 6 HABILIDADES E CAMPO DE ATUAÇÃO PROFICIONAL 10 6.1 HABILIDADES 10 6.1.1 Habilidades conceituais 10 6.1.2 Habilidades técnicas 10 6.1.3 Habilidades comportamentais 10 6.2 CAMPO DE ATUAÇÃO PROFICIONAL 10 6.2.1 Funções relacionadas à área de informática e tecnologia da informação 10 7…

Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do (a) Professor-tutor à Distância Cristiane Mattioni Campo Grande - MS Setembro/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 PLANEJAMENTO 05 06 2 PROJETO EDUCACIONAL.................................................................................07 3 CONCEITO DE…

AULA 4 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cultura – Valores que intermeia as empresas Missão – A empresa que define Visão – O que eu quero ser. Administração Tradicional | Administração Planejamento Estratégico | Fixo, Estático | Flexibilidade | Tradição | Missão | Ameaça | Oportunidades | Interno | Externo | Reativas | Pró-Ativas | Obediência de regras | Iniciativa, Criatividade | Quantidade | Qualidade | Eficiência | Eficácia | Quantitativa | Qualitativa |…

Plano de Trabalho Docente - ETEC - Centro Paula Souza ETEC FRANCISCO GARCIA Código: 060 Município: MOCOCA Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação: AUXILIAR ADMINISTRATIVO Módulo: I Componente Curricular: GESTÃO EMPRESARIAL C.H. Semanal: 5,0 Professor(a): I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das…

dos procedimentos manuais. Vantagens: ! Completa; Desvantagens: ! Cara; ! Mais demorada. 8 A Auditoria de Sistemas deve atuar em qualquer sistema de informação da empresa, quer no nível estratégico, tático, ou operacional. Estratégico Tático ou Gerencial Operacional 9 NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO ! O nível estratégico representa a fixação de políticas e diretrizes para a organização, em função do relacionamento da empresa com o seu meio ambiente. !O nível tático ou gerencial analisa e…

Processos Gerenciais Mercado de trabalho: Atuação na gestão e implementação de processos estratégicos em negócios de qualquer porte. Atuação na análise e gestão organizacional de empresas de qualquer porte. Coordenação do processo de tomada de decisão e aplicação de procedimentos de gestão estratégica. Planejamento, desenvolvimento e implantação do processo de gestão nos níveis tático e estratégico. Desenvolvimento e implementação de ferramentas e processos de gestão…