Trabalho De Planejamento Estrategico De Uma Empresa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia – Polo Itapecerica da serra Processos Gerenciais Trabalho de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão. Prof. Me Ademir Cavalheiro Leite. Andréia P .G. Costa RA 7377583766 Adriana P. Gomes RA 7377583748 Amanda P. Gomes RA 7377583620 PÓLO ITAPECERICA

Planejamento Estratégico Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina de Controladoria código cont036–A ministrada pelo Prof. MSc. Altair Campos. MACEIÓ, OUTUBRO DE 2013. SUMÁRIO RESUMO......................................................................................................................5 ABSTRACT.................................................................................................................6 INTRODUÇÃO......

é necessário obter eficiência no planejamento estratégico, tático e operacional, para o desenvolvimento das decisões programáveis e decisões não-programáveis, nesse caso para os colaboradores conduzir as suas tarefas com eficiência, é essencial obter informações e compreensão dos processos da empresa. Todavia minimiza os conflitos e as pessoas têm motivação ao realizar seu trabalho na empresa. Palavras chaves: Processos Gerenciais, Estratégia e Planejamento.

Londrina/PR, Novembro/2001 (ISSN 1518-4382) AS PARTICULARIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A ELABORAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO Ana Cláudia Fernandes Terence (EESC/USP) Edmundo Escrivão Filho (EESC/USP) Resumo As constantes alterações que ocorrem no ambiente empresarial demandam um processo de gestão flexível que englobe possíveis adaptações às mudanças. No entanto, o segmento das pequenas empresas continua a adotar posturas de gestão reativas que não…

controladoria surgiu no início do século XX, nas grandes organizações norte americanas, com a finalidade de realizar rígido controle de todos os negócios das empresas relacionadas e filiais.Um grande número de empresas concorrentes, gerado a partir da Revolução Industrial, começou a se fundir no final do século XX formando grandes empresas com departamentos e divisões, porém com controle centralizado. Com o crescimento desses conglomerados era necessário um controle central dos…

COMO AS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DA REGIÃO DA LEOPOLDINA REALIZAM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Anderson Pereira , (08201800) andersonpereira.ds@hotmail.br Geraldo, (mat) geraldorj87@yahoo.com.br Isabel Cristina Garcia, (08201734) isabecri@yahoo.com.br Jonas, (mat) jonasmartins1@oi.com.br Michell Franklin, (mat) michell.franklin86@gmail.com Co-orientador Carlos Alexandre Duarte Corrêa, M. Sc. administração@unisuam.edu.br Curso de…

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

Modelos de Planejamento de RH O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos…

Planejamento Estratégico e processo decisório Em um mundo em constantes mudanças, o planejamento estratégico surge como condição indispensável para que as organizações aumentem sua competitividade. O processo decisório deve estar embasado nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe. INTRODUÇÃO Tudo na vida é fruto de trabalho e vontade de crescer, para qualquer organização não é diferente, a perseverança atribuída à locação…

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Waldyr Gutierrez Fortes Professor da Universidade Estadual de Londrina INTRODUÇÃO Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre…