Trabalho De Planeamento Estrategico

Sendo assim o que chamamos lado racional dessa ação. Podemos dize que o planeamento é necessário para a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico que envolvem alto risco ou um custo alto, por uma atividade que esteja em parceria com outro alguém, porque a atividade que tem que estar em sincronia com o sistema dinâmico. 2 DESENVOLVIMENTO Hoje muitas ações necessitam de planeamento, outras não, muitas atividades diárias estamos sempre…

desenvolvido, implemetador e gerenciador, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. Planejamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar,melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução. O objetivo deste trabalho é aplicar os conhecimentos aprendidos sobre o Processo Administrativo,…

DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO. 2. Introdução Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu…

administração, ADMINISTRAÇÃO ESTA DIVIDIDA EM: finanças, logística, marketing, vendas ou produções, recursos humanos. PLANEAMENTO EM SAUDE- procura em última analise, um estado de saúde, através da sua promoção, prevenção da doença, cura e reabilitação, incluindo mudanças no comportamento das populações. PRESPECTIVA ORGANIZACIONAL- coloca a organização no centro do processo de planeamento, sendo a ênfase colocada nas suas forças e fraquezas internas, os projectos são elaborados para…

orçamento, todos os níveis da empresa sejam envolvidos neste trabalho. Portanto a fase orçamentária tem relação direta com o momento no tempo em que o orçamento está sendo desenvolvido. As fases mais comuns do são Inicial, Revisões e Final. 1 - Dados. Levantamento dos dados e informações principais: Balanço Séries Históricas Informações Físico-contábeis Outras informações estatísticas 2 - Análise do Orçamento. Análise dos Planos Estratégicos, Tático e Operacional e das informações…

actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns). Funções da Gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Planeamento – processo que determina antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. É mais do que uma previsão, está implícita a ideia de acção…

SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO, VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO – O CASO DA ASA, S.A. -…

TAP UMA VISÃO ESTRATÉGICA Lisboa, 22 de Novembro de 2010 Uma Visão Estratégica Índice Tema Página Introdução 4 Histórico da empresa 5 A TAP em números 6 Organização e Estruturas 7 Planeamento e Estratégia 10 Qualidade 18 Conclusão 20 Bibliografia e Cibergrafia 22 Introdução A mudança é inevitável e no seu ritmo crescente gera um número cada vez maior de novas oportunidades estratégicas e competências

Sistemas logísticos PAGEREF _Toc401774163 \h 5Os sistemas de informações logísticas PAGEREF _Toc401774164 \h 5Transacções PAGEREF _Toc401774165 \h 6Controlo de gestão PAGEREF _Toc401774166 \h 7Análise de decisão PAGEREF _Toc401774167 \h 7Planeamento estratégico PAGEREF _Toc401774168 \h 8Conclusão PAGEREF _Toc401774169 \h 9Bibliografia PAGEREF _Toc401774170 \h 9 IntroduçãoA logística está cada vez mais evoluída quando se trata de Tecnologia de Informação. Para isso são utilizados…

obter resultados (bens e serviços) com o esforço dos outros. Funções de gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em tds as áreas e níveis da empresa, a fim de atingir esses mms objectivos. Planeamento – processo q determina antecipadamente o q deve ser feito e como deve ser feito. Organização – estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e…