Trabalho De Pert Cpm

..................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO AMERICANA OU

mensurabilidade do output, conhecimento das operações, repetitividade. Controle fácil – alto: consenso, mensurabilidade do output, conhecimento das operações e repetitividade. PERGUNTAS PCP – atividades 3. Programação 3.1 Programação para trás (inicia trabalho no último momento, sem atraso) n! PCP Just in Time: pedidos/entrega contra solicitação entre estágios Técnicas JIT • Total Productive Maintenance (TPM) • Set-up Filosofia JIT – os 7 desperdícios • Superprodução • Tempo de…

acionária o aplicativo em Java que mostrará o status de como está os sensores. Todas as versões contaram com alertas via e-mail caso haja alguma alteração significativa ou pré-configurada nos padrões adotados como referência de ambiente normal de trabalho, caso haja necessidade de desligar um computador poderá contar com um script para desligar o equipamento. Interface de Sensores Para que o equipamento possa interagir com sensores próprios fez se necessário o desenvolvimento de…

desde o princípio da industrialização. A produção Puxada é bem mais recente e tem origem no Japão na década de 70. Escolha a alternativa incorreta em relação aos conceitos estudados: a) A produção Empurrada é caracterizada pela forte divisão do trabalho b) A produção Puxada utiliza o conceito de Just in Time c) O acionamento da produção Puxada é feito pelo pedido do cliente d) A produção Empurrada pode gerar estoques intermediários de produtos em processamento e) A produção Puxada…

MATERIAL DE APOIO PARA PESQUISA E TRABALHOS DE GRADUAÇÃO FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA Aldemir Pereira dos Santos Júnior, M.Sc. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos  Referências Utilizadas e Recomendadas MATERIAL DIDÁTICO EXCLUSIVO DOS ALUNOS (proibida a comercialização e divulgação a terceiros) © Copyright 2005 - Plano Consultoria Empresarial Ltda. As ilustrações foram retiradas de slides, fotografias, esquemas disponibilizadas na internet Prof.º Aldemir…

........................................................................................................................ Guarulhos 2015 kevin da silva pinto de amorim portfólio 1 gerenciamento de projetos e processos Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de gerenciamento de projetos e processos. Prof. Walter Costa Guarulhos 2015 Respostas ..........................................................................

e recursos, competitivos com as grande indústrias do mundo inteiro e uma tecnologia de ponta. 3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? Equipamentos defeituosos; Equipe despreparada para trabalho em grupo; Falta de domínio tecnológico; Gastos excessivos; Estouro de prazo devido a falhas de desenvolvimento; Estouro de prazo devido a erros no gerenciamento; Necessidades tecnológicas desconsideradas durante o planejamento…

(diagrama de fluxo de trabalho), determinar tarefas e especificações da área técnica, definir procedimentos de controle técnico durante o projeto e após o termino. O PCA e o conjunto de atividades interligadas a área administrativas, e direcionado a aspectos de progresso, documentação, tempo de custos, produz relatórios gerenciais aliviando o gerente de projetos de analises e informações em nível operacional. Outra ferramenta utilizada para controle é EDT (estrutura de divisão do…

TPM: manutenção preventiva total. Estratégia Gerencial. GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 24h Apresentação de gestão de projetos: Natureza e objetivos; Metodologia; Ciclo da vida. Técnicas para planejamento: Objetivos e abrangência; Organização do trabalho; Programação das atividades; Gestão dos requisitos; Uso de ferramentas de planejamento. Processos: de escopo (Gerenciamento das expectativas dos envolvidos); de tempo (Cronograma); de custo (Gestão comercial); de qualidade; de recursos humanos

........... 118 9. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS: PERT-CPM ..................................................................... 119 9.1. VANTAGENS DO USO DA REDE PERT/CPM .............................................................. 119 9.2. CAMINHO CRÍTICO ................................................................................................... 120 9.3. O ESTUDO DE CASO DA ELABORAÇÃO DO TRABALHO DE PESQUISA OPERACIONAL .............................................