Trabalho De Mudança Organizacional Numa Visao

ANHANGUERA UNIDERP - INTERATIVA Curso de Administração COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Acadêmicos: Profª. EAD: Prof. Tutor EAD: ANHANGUERA UNIDERP - INTERATIVA Curso de Administração COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Projeto de Comportamento Organizacional do Curso de Administração da Anhanguera Uniderp - Interativa, sob a orientação do Professor Tutor Presencial: SUMÁRIO Introdução.......

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROCESSOS ADIMINISTRATIVOS E GERENCIAIS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho de Atividade supervisionada do 1° módulo do Curso de graduação em Processos Adm. e Gerencias . Orientador: Prof. Carlos GUARULHOS 2013 Sumário 1.Introdução....................

APLICADAS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SEMINÁRIO PROF. GILSON LUDMER TURMA 8N ALUNA: BRUNA VIEIRA Recife, 2014 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Mudar. Verbo que trás consigo muitas alterações quando implantado numa determinada situação e/ou contexto, especialmente dentro de uma organização. Mudanças nem sempre vem para o bem, muito pelo contrário, dependendo da medida tomada pode ser o fim da empresa. Porém, se for bem ministrada e…

ETAPA 1 - PASSO 4 Mudança organizacional é qualquer alteração na relação entre a organização e o ambiente, visando a melhoria e eficácia organizacional, garantindo a satisfação de clientes e consequentemente superando seus concorrentes. Para que haja um diferencial competitivo, já que o mercado está em constante mudança, é preciso acompanhar as necessidades do mercado e sempre identificar possíveis falhas com o intuito de maximizar a qualidade de seus produtos e serviços. De acordo com…

Visão sistêmica da Organização – Conceitos preliminares • Missão Define quem você é e o que faz. Comunica o propósito do seu negócio. Propósito ou Missão: missão vem do latim “mittere”, que significa “arremessar, soltar ou enviar”; propósito também vem do latim, originalmente “proponere” significa “declarar”: O QUE ESTAMOS AQUI PARA FAZER JUNTOS? • Visão É a aspiração, o que a empresa pretende ser, realizar e criar. Algo cuja consecução exigirá mudanças e avanços significativos. …

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Resumo - A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem à ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central deste trabalho é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas? O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Os objetivos…

estratégica de recursos humanos envolve um amplo processo, com visão de futuro e orientado às variações verificadas nos ambientes interno e externo. Deve estar integrada aos objetivos e políticas organizacionais que embasam o Plano Estratégico corporativo. Deve assessorar as demais áreas da organização para a consecução dos objetivos empresariais. O PERH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e…

1.0 Valores organizacionais São atitudes e crenças que dão uma personalidade à empresa, definindo um padrão (ética) para a atuação dos colaboradores e da organização como um todo. Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores. 1.1 Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida,

eram desenvolvidas quase que ao mesmo tempo. As pessoas procuravam emprego; havendo vaga, o candidato era “aprovado” imediatamente e assinava o “contrato de trabalho’ que era, na verdade o chamado Livro de Escrita do Pessoal, onde uma outra pessoa, a partir do ingresso na empresa, fazia a contabilidade dos salários devidos. Quem comandava o trabalho de uma era o encarregado de pessoal (feitor era o rótulo). A contabilidade era feita com base em “Fichas de Pôr o Nome”, que tinham a…

ETAPA 2 PASSO 1 PESQUISA: O Conceito da Inovação 1ºMulher 27 anos métodos de trabalho para reduzir custos na empresa. 2ºMulher 35 anos técnicas e/ou meios para melhoria de vida dos colaboradores. 3ºHomem 40 anos manter-se em um mercado competitivo. 4ºHomem 26 anos valorizar a atuação do colaborador dentro da organização. 5ºHomem 42 anos melhorias no processo de trabalho que visam resultados positivos. 6ºMulher 40 anos métodos para inovar a organização com a intenção de trazer ganhos para