Implementação dos planos estratégico, tático e operacional

Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para os resultados de longo prazo, ao valor e ao crescimento das organizações. São resultados quantitativos e ou qualitativos que a empresa precisa alcançar em um determinado espaço de tempo. Objetivos Organizacionais Para alcançar seus objetivos, uma empresa necessita da cooperação dos indivíduos. Os indivíduos ao serem admitidos, trazem consigo necessidades, aspirações e expectativas que esperam sejam satisfeitas em troca de seu trabalho. Objetivos Organizacionais Portanto, é muito importante que os funcionários da empresa considerem os objetivos empresariais como seus próprios objetivos pessoais. Esta situação pode ser facilitada quando: ! ! Os objetivos empresariais expressam valores culturais que são adequados para os próprios valores individuais; e Os funcionários identificam-se com os valores de seu grupo de trabalho. 2 11/4/14 Objetivos Organizacionais São elementos que identificam de forma clara e precisa o que a empresa deseja e pretende alcançar, por exemplo: Mercado: crescimento, manutenção de participação de mercado, eliminação de linhas de produtos, saída de mercados pouco atraentes, etc. Interno: melhoria de aspectos internos, desenvolvimento de novas competências, manutenção das competências críticas, etc. Objetivos Organizacionais Podem ser geral e interessar a toda a empresa ou específico de um…

planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o processo de formulação, implementação e controle? Qual foi a sua impressão? Participei do processo…

AGRADECIMENTOS A meu filho Pedro e minha esposa Michele A minha orientadora Beatriz Christo Gobbi “vi grandes empresas tornarem-se apenas a sombra de um nome porque alguém achou que gerenciadas poderiam da ser forma tradicional e, embora esse gerenciamento possa ter sido excelente em determinada época, sua consistia na excelência uma atenção à época e não na dedicação submissa aos padrões de outrora.” (Henry Ford)…

ESTRATÉGIA de MARKETING 2013 ÍNDICE Conceito de marketing...................................................................................................... 3 Orientação da empresa para o mercado.......................................................................... 7 Análise do Ambiente de Marketing.....................................................................................8 Planejamento estratégico e…

Anlise do Ambiente Interno Descrio da empresa e seu estgio de desenvolvimento Empresa Supermac Mquinas e Caminhes da Amaznia Sede Manaus Amazonas Filial Boa Vista Roraima Funcionrios 50 Pblico-Alvo Empresas de Transporte de cargas em geral e Autnomos Mix de Produtos Caminhes Rodovirios Caminhes Semi-pesados Caminhes Off-road nibus Rodovirio nibus Urbano nibus Fretamento Motores Martimos Reversores Martimos Misso, Viso e Valores Misso Oferecer solues completas com o melhor nvel de…

Atuação Estratégia Vigente Objetivos Direção Viabilidade Operacional Demonstr. de Resultados Balanço Fluxo Caixa Indicadores Ações Responsabilidades Sonho, Ideal Estratégias Campo deInalcançável Planejamento Cronograma 8 Conceito de Visão “É um modelo mental claro e „luminoso‟ de um estado ou situação altamente desejável!!! de uma realidade futura – possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou…

TRABALHO FINAL DE MARKETING IV Uberlândia – 2014 Novo Ford Ka Grupo Níquel Alunos: Aleksandre Luis Mendonça de Camargos RA 113381 Felipe Rodrigues da Cunha RA 113560 Jéssica Flávia Sousa Letícia Gervásio Martins Nélio Torres da Mota Silva RA 113606 RA113411 RA 113565 Raphael Lima Sabrina Ávila Siqueira RA 113377 RA 113614 Professor: Antônio Carlos Sumário INTRODUÇÃO 6 O primeiro automóvel 6 No Brasil 7 FORD 8 História de Henry Ford 8 Fundação da Marca Ford 9…

oportunidade com muita persistência e dedicação. Riscos ou problemas que possam ocorrer, devem ser calculados para se ter o controle das possíveis consequências. Pensando nisso, a agência EEP, tendo como segmento o setor automobilístico, busca atingir seus resultados e se destacar entre os concorrentes, investindo na capacidade de seus membros e reunindo o esforço e conhecimento de cada um, tendo assim, uma equipe forte e bem estruturada. A EEP se encontra em constante evolução, através…

ciclos de vida | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello 2 Conceito de Estratégia O que é Estratégia? Não existe uma única definição Estratégia Empresarial padrão e aceita incondicionalmente! O importante é tirar o que há de importante em cada definição. | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello Conceito de Estratégia | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello Conceito de…

Política 77 18.5. Fatores Sócio-Culturais 79 19. DIAGNÓSTICO 82 19.1. Análise SWOT 82 19.1.2 Forças 83 19.1.2.1. Localização 83 19.1.2.2. Pertencer ao Grupo IDECH 83 19.1.2.3. Participação do mercado 84 19.1.2.4. Estrutura operacional 84 19.1.2.5. Preocupação com os funcionários 84 19.1.2.6. Proprietários 85 19.1.2.7. Qualidade do produto 85 19.1.3. Pontos fracos 85 19.1.3.1. Departamento de Marketing 85 19.1.3.2. Preço 86 19.1.3.3. Site 86 19.1.3.4. SAC 86 19.1.4.…