Trabalho De Gestão De Recursos Humanos Através De Um Diagnóstico De Uma Empresa

FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A FORTALEZA 2014 FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A Trabalho apresentado como requisito para aprovação da disciplina Estágio Curricular Aplicado II do Curso de Administração do Centro

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.2.1 Gestão de Capital Humano 6 2.2.2 Higiene e Segurança no Trabalho 6 2.2.3 Treinamento e Desenvolvimento 7 2.2.4 Avaliação de Desempenho 8 2.2.5 Estratégia de Marketing 9 2.2.6 Administração da Produção 10 2.2.7 Operações e Logística 11 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE MUDANÇAS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE MUDANÇAS Trabalho entregue no curso de graduação à Universidade Cruzeiro do Sul, Curso de Ciências Contábeis para a obtenção dos pontos para conclusão da matéria de Administração de Recursos Humanos. SÃO PAULO 2013

MOTIVAÇÃO EM EMPRESAS PÚBLICAS: UM RE PENSAR DA GESTÃO DE PESSOAS EM ÓRGÃOS PÚBLICOS A PARTIR DO DECRETO 5.707/2006 Alberto Carlos Teixeira Alvarães CRA-RJ 20-52277-1 Mestre em Educação pela Universidade Católica de Petrópolis Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Especialista em Filoso a e Existência pela Universidade Católica de Brasília e em Pedagogia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes Consultor organizacional em recursos…

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA Orientador(a): Curso de Graduação em Administração Cachoeiro de Itapemirim – ES, 2014. Luana Resumo Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva seja ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependerá somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. A Gestão Estratégica dos Negócios nas organizações tem sido constantemente discutida no sentido…

objetivo desse trabalho consiste em analisar a primeira fase do processo de planejamento estratégico, onde se procura responder a pergunta básica” qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos? “, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim em seu processo administrativo. Que vem por sua vez elaborar um novo conceito junto ao aprendizado desenvolvido no semestre. Onde desenvolve um Diagnóstico Organizacional para proposta de melhorias na…

Business Consultoria e Assessoria Organizacional CONSULTORIA ORGANIZACIONAL PLANO DE NEGÓCIO – PROPOSTA DE SERVIÇOS Empresa: ?*? – Formiga / MG – Ramo: ?*? Caro Diretor, Paz e Bem!!! A consultoria é uma atividade de prestação de serviços, onde um profissional qualificado (ou um conjunto destes) realiza um diagnóstico para identificação de problemas de determinados processos. A partir desta análise o consultor estabelece um plano de ações…

estratégico |Equipe de Planejamento | |28/06/2011 |3.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento | 1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5 1.8 Visão 5 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1…

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR PIAUIENSE FACULDADE PIAUIENSE COORDENAÇÃO DO CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GERALDO DA COSTA E SOUSA FILHO* MOTIVAÇÃO NO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DE UMA EMPRESA ______________ *Geraldinho de Babila - Bacharel em Administração de Empresa com Qualificação em Negócios - FSA Teresina-PI, Graduando em Gestão Estratégica de Pessoas - FAP Teresina-PI, Graduando em MBA em Auditória em Saúde - FACINTER Teresina-PI - Web Site: www.geraldinhodebabila.com.br

cerca de 25 anos no segmento financeiro, em empresas como Bradesco, Citibank e Antonio de Queiroz. Ainda como Executivo de negócios, trabalhou durante 5 anos em empresas do setor de refeição-convênio. Tem participado em programas de Pós-graduação lato sensu nos temas de Liderança, Gestão de Pessoas e Trabalho em Equipe, tendo sido Professor da disciplina de Teoria Geral de Administração na Universidade Mackenzie, para graduandos de Administração de Empresas e de Economia. É capacitado…