Trabalho De Conclusaõ De Curso De Instrutor De Auto Escola

DO MÓDULO 5.2 TRABALHO DA DISCIPLINA PRÁTICA INTEGRADORA, Plano de negócio III da Empresa Auto Escola Vroom. Plano de Desenvolvimento de Negócios. Empresa Auto Escola Vroom. Direito do Trabalho - Prof. Me. Rafael Galli Gestão de Recursos Humanos – Profª Dra Andréa R. Rosin Pinola Ética Empresarial – Profº Me Delson Ferreira Empresa: Auto – Escola ¨Vroom¨ Ltda. Centro de Formação de Condutores Disciplina Prática Integradora Plano de Negócio Curso:…

9-2-2013 PERCEÇÃO DOS ATLETAS SOBRE O ESTILO DE LIDERANÇA DO INSTRUTOR NO SURF | Lisandra Freitas, Priscila Voigt, Renata Nunes | Docentes: Carlos Silva Pedro Teques Psicologia do Desporto e do Exercício Desporto Natureza e turismo Ativo Turma 5 2012/2013 Escola Superior de desporto de rio maior | Liderança | ÍNDICE ÍNDICE DE TABELAS 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 6 3. METODOLOGIA 10 3.1. Amostra 11 3.2. Problema 11 3.3.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICA INTEGRADORA MÓDULO 5.2 Itu 2012 PRÁTICA INTEGRADORA MÓDULO 5.2 Relatório da Prática Integradora , apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Itu 2012 Sumário 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Razão Social

Sumario Executivo A Auto-escola Vroom tem como propósito atender a população divinopolitana na formação de condutores de transito. O motivo da existência da organização é a vontade de transmitir às pessoas a paixão de dirigir. Alem de entender as necessidades dos nossos clientes e oferecer soluções de Aprendizado em Direção Veicular mais rápida e melhor do que qualquer outro competidor. Ensinar é o nosso negócio, e gerar conforto para os nossos alunos e seus familiares.…

......................................5 2. Fase B – Direito do Trabalho – Parte 1............................6 2.1 Elaboração do Contrato de Trabalho.......................6 2.2 Registro de funcionários na CTPS............................6 2.3 Acordo de prorrogação e compensação de horas....7 2.4 Modelo de Contrato de Trabalho............................8 2.4 Continuação Modelo Contrato Trabalho..................9 3. Fase B – Gestão de Recursos…

TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO 1 Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar : Auto escola ou comércios de artigos em gerais. Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas : fazer o que tiver de fazer interna ou externamente perfeitamente, o aperfeiçoamento dos processos deve ser sistemático e contínuo. Considerando um planejamento empresarial, a análise do ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças

ESTÁGIO DE CONTEXTOS E ESPAÇOS EDUCATIVOS Relatório de Estagio Contexto e Espaços Educativos apresentado á UTA-Gestao Educacional no curso de Pedagogia a Distancia da Faculdade Internacional de Curitiba. Tutor Local:Inês Centro Associado:Mangueirinha

PLANO DE NEGÓCIOS UNI SEB Centro Universitário – Curso: Administração – Módulo 4.1 Aluna: Cristiane e outros SUMÁRIO 1. PROMOÇÃO: COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING 3 1.1. Identificação do Público Alvo 3 1.2. Determinação dos Objetivos de Comunicação 3 1.3. Elaboração da Mensagem 3 1.4. Seleção de Mídia 3 1.5. Seleção de Ferramentas de Comunicação 3 1.6. Estabelecer Orçamentos 3 2. IMPLEMENTAÇÃO

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB-SAMPAIO-TO, 20/09/2012. Grupo: FELIPE ARRAIS MOURA. JANILDE FERNANDES LIMA. CLAÚDIA DA SILVA FIGUEREDO. MARINETE SILVA. EURIZETE PEREIRA GUIMARÃES. Empresa Auto Escola – “ROTAÇÃO” Ltda. (FILIAL) Índice analítico I. Apresentação da empresa 1. Estudo de caso da organização 1. Natureza da empresa 2. Funções do Administrador 1. Comunicação Integrada de Marketing 2.1Público-alvo 2.2Objetivos de comunicação…

Introdução A Auto Escola Vença o Medo de Dirigir está inserida num ambiente extremamente competitivo com diversos concorrentes próximos praticando o mesmo tipo de negócio, o que caracteriza um cenário de oceano vermelho. Para que a Auto Escola possa se diferenciar e se sobrepor a seus concorrentes faz-se necessário à implementação de uma estratégia situada dentro de um oceano azul, cuja nenhum outro concorrente ofereça tal serviço ou produto, o que a tornará atrativa aos clientes e…