DESAFIO PROFIONAL empreendedorismo

TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO 1
Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar : Auto escola ou comércios de artigos em gerais. Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas : fazer o que tiver de fazer interna ou externamente perfeitamente, o aperfeiçoamento dos processos deve ser sistemático e contínuo.

Considerando um planejamento empresarial, a análise do ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa. Oportunidade são situações externas, atuais ou futuras que, se bem aproveitadas podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas e/ou minimizadas, podem afetá-la negativamente. Forças são potencialidades tangíveis ou não, que podem ser aproveitadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.
A grande questão é que as oportunidades estão se transformando em ameaças e as forças se transformando em fraquezas com uma velocidade jamais vista pela sociedade.
Vivemos num mundo de transformações constantes e a adaptação a essas mudanças é fundamental para garantir a perenidade da sua empresa. mudança é muito legal, muito atraente, quando acontece de forma confortável, o que é muito difícil, geralmente ela é arriscada, dolorosa, cansativa, requer esforço e muito trabalho, aí está a razão de tanta resistência. Mesmo tendo a certeza que mudanças são inevitáveis, tentamos adiá-las o máximo possível. Portanto, em uma empresa que quer ser líder de mudanças, todos deverão entender que a mesma é uma oportunidade de torná-las mais eficazes.
Peter Druker ensina que para ser um líder de mudanças é preciso disposição e capacidade para mudar aquilo que está sendo feito, bem como fazer coisas novas e diferentes. Contudo é necessário adotar algumas políticas:
* Abandono do ontem: Liberar