Trabalho Completo De Administração Da Produção E Operação

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 Técnicas Japonesas de produção 14 2.1 A ABORDAGEM JAPONESA A PRODUTIVIDADE 15 2.2 Eliminação de perdas 16 2.2.1 Redes de Fábricas Focalizadas 17 2.2.2 Tecnologia de Grupo 17 2.2.3 Jidoka- Qualidade na Fonte 17 2.2.4 Produção Just-In-Time 18 2.2.5 Carregamento Uniforme da Planta 18 2.2.6 Sistema de Controle de Produção Kanban 18 2.2.7 Tempos de Setup Minimizados 19 2.3 RESPEITO PELAS PESSOAS 19 2.3.1 Empregos Vitalícios

MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Agora, podemos combinar duas idéias para desenvolver o modelo de administração da produção que será usado neste livro. A primeira é o modelo input-transformação-output e a segunda é a categorização das áreas de atividade da administração da produção. A Figura 1.14 mostra como essas duas idéias se combinam. Agora, o modelo mostra dois loops de atividades inter-relacionadas. Sua base corresponde, mais ou menos, ao que é, geralmente, visto como…

produção textual individual 4º semestre Viçosa 2013 CLAUDIO LUIZ CARDOSO JUNIOR produção textual individual 4º semestre Trabalho apresentado ao Curso (Curso Superio de Tecnologia em Processos Gerenciais – Módulo IV) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas [Teoria dos Jogos, Operações e Logísticas, Administração da Produção e Seminário IV].

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO  Introdução à Administração da Produção e Operações Histórico  A Revolução Industrial do Século XVIII transformou a face do mundo;  Este Revolução marca o início da produção industrial moderna:  Watt inventou a máquina a vapor na Inglaterra em 1765;  Utilização intensiva de máquinas;  Criação de fábricas;  Melhoria das condições de trabalho;  Transformações urbanas e rurais. Histórico  A Inglaterra foi o berço desta Revolução …

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO COMPONENTE CURRICULAR: JOGOS DE EMPRESA TEMA: FABRICA DE MARCADOR DE LIVRO POLO: UAUÁ-BA EQUIPE: DAYSE DIAS SILVEIRA. EDILAINE DA SILVA FELIX,HELAYNE CRISTINA REBELO DE CARVALHO,JULIO FELIX E LEONILDO OLIVEIRA. UAUÁ/BA FEVEREIRO DE 2013 1.Organograma da Empresa: 2. Plano de Trabalho Missão: Atender as expectativas de nossos clientes, fornecendo produtos de qualidade diferenciada, através de

(Engenheiro Civil/Arquiteto); Agente Técnico Parlamentar (Médico/Engenheiro Sanitarista/Biólogo/Dentista/Biomédico); Agente Técnico Parlamentar (Pedagogo); Assistente Contábil VI (Contador); Assistente de Iluminação; Assistente de Produção; Assistente de Tesouraria VI; Auxiliar de Operação de Câmera; Chefe de Serviço do Setor de Contabilidade (Contador); Chefe de Serviço do Setor de Tesouraria; Jornalista 40h; Jornalista Apresentador de Rádio/TV; Médico; Oficial Assistente de Tecnologia…

............................................................................ 14 2.4 Principais equipamentos e suas funções......................................................... 14 2.5 Análise da composição da força de trabalho................................................ 15 2.6 Principais produtos da organização.................................................................. 15 2.7 Denominação dos principais tipos de fornecedores............

Informação Administração da Produção e Operações Aulas 1 e 2 – 02 e 03/08/04 Administração da Produção e Operações “Eu sei que não vou acertar o futuro; aliás, eu seu que vou errar sobre o futuro. Mas eu não quero ser eliminado pelo futuro". Peter L. Bernstein Livro: Desafio aos Deuses A formação do administrador deve visar prepará-lo para o ambiente mercadológico de forma a que saiba buscar e proporcionar seu aprimoramento e crescimento e também da empresa em que atua. A…

enfrentar toda esta jornada pois foi disto que mais precisei. Aos meus pais por me garantirem educação e dignidade para que pudesse ter força e perspectivas nas minhas caminhadas. A Renata por dedicar-se tanto a min e me cobrar o desenvolvimento deste trabalho em momentos de desleixo. Aos meus colegas formandos pelas experiências vividas e batalhas traçadas com todos em busca dos nossos ideais e de melhorias para o curso. As batalhas foram difíceis e infelizmente não sei se podemos dizer…

Planeja melhorar continuamente a produtividade em cada nível de operação e em cada área funcional de uma organização utilizando todos os recursos financeiros e humanos disponíveis. A organização que atende bem seu cliente e dispõe de bens e serviços de alta qualidade podem atribuir uma considerável vantagem competitiva. Além disso, a boa qualidade ajuda a reduzir custos e desperdícios, maximizando bons resultados. PALAVRAS-CHAVES: ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE, GESTÃO, MELHORIA CONTINUA.…