Trabalho Avaliação De Competencia

ANHANGUERA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Atividades Práticas Supervisionadas GUARULHOS 2013 GESTÃO DO DESEMPENHO Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho de conclusão das atividades práticas supervisionadas…

414182 TEREZA CRISTINA STUMBO DE CARVALHO – RA 419217 PORTO SEGURO/BA SETEMBRO /2014 AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado como requisito para obtenção de aprovação na disciplina de Gestão de Desempenho no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera – UNIDERP, sob a orientação do tutor presencial…

mundo do trabalho b. As novas relações de trabalho c. Modelos de gestão i. Modelo autocrático de gestão de pessoas Inflexibilidade, falsa objetividade, metodologia desatualizada e divergência ii. A organização skinneriana iii. O modelo flexibilizado de gestão de pessoas iv. As dificuldades e os riscos na flexibilização da gestão de pessoas v. O work-out como instrumento da gestão flexibilizada de pessoas d. Os desafios para a área de gestão de pessoas 2. Gestão de…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Porto Alegre – RS Novembro / 2011 2 Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentado ao Departamento de…

Gestão de Pessoas Competência *diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução de determinado propósito. *O conceito de competência aplica-se também à equipe de trabalho e à organização como um todo. Zarifian (1996) sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo e sugere que uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. COMPETÊNCIA C H A (Conhecimento, Habilidade, Atitude).

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E DA SAÚDE TRABALHO FINAL APRESENTADO À DISCIPLINA PSICOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES II PROJETO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Belo Horizonte, Junho de 2012. Projeto Avaliação de Desempenho PLUS COMÉRCIO LTDA 1. Introdução O presente projeto tem como finalidade implantar um Programa de Avaliação de Desempenho na PLUS Comércio. O Processo de Avaliação de Desempenho é um processo dinâmico…

Habilidades e Competências Situar a Filosofia como uma das dimensões da forma de compreender e transformar o homem e o mundo. Que o aluno abandone a ingenuidade e os preconceitos do senso comum, não se deixe guiar pela submissão as idéias dominantes e aos poderes estabelecidos que busque compreender a significação do mundo da cultura e da história. Habilidades Avaliação Tendo em vista que avaliação é um processo contínuo que consiste em observar, perceber o aluno, o caminho que ele…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais,…

A avaliação de Desempenho tem como objetivo geral promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, bem como buscar uma maior produtividade e melhor desempenho organizacional, além de reconhecer o esforço dos colaboradores que alcançam um desempenho diferenciado. É a análise do colaborador em face de um cargo que ocupa na empresa, tendo em vista as responsabilidades, atividades e tarefas que lhe foram atribuídas, em paralelo aos resultados que dele se espera. A…

intelectual. Fazendo gestão por competência e atuando de forma individual e com investimentos adequados esses colaboradores irão dar o resultado que a organização espera. Etapa 1 Passo1Atividade 2 (resenha critíca) O mapeamento elaborado desenvolveu dois tipos de competências: Técnica e suporte, onde a técnica e i que compõe o perfil profissional para ocupar os cargos. E o suporte é o que se agrega o valor as competências técnicas onde se faz o…